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“#”是个外来符号。而我们在日常生活中会见到另一种书写方式，即符号在数字后面。例如在小区的楼房墙壁上、在报纸上一些机关或企事业单位所作广告的地址栏中、信封上寄信人的地址栏中经常会发现诸如“北京路10#”的字样。不言而喻，这里是想告诉人们，他们的地址是在“北京路10号”这个地方。“北京路10#”就成了“北京路10磅（镑）”。 阅1 转自650555 公众公开 22-06-07 19:48 |
CSCO2021指南合订本全网首发和免费下载。肿瘤医生同行互帮互助群团队为大家搜集了众多肿瘤相关资料，合成“肿瘤资料库”。为方便大家事半功倍地学习2021年CSCO诊疗指南，“肿瘤医生同行互帮互助群”的同行们抽出空闲时间做了思维导图版，免费分享给大家。CSCO2021指南合订本pdf版文件过大，领取方式见文末。CSCO肿瘤指南思维导图示例（乳腺癌） 阅1 转自邱立新医生 公众公开 21-07-11 02:45 |
【超级长文】实用男装搭配基础教程。本文将从基础篇、进阶篇、高级篇三个篇章来进行男生服装搭配基础教程，女生也可以多帮男朋友学习哦~~~^其他方面：个人想要通过服装搭配，来塑造出的风格。进阶篇主要将根据不同体型提出一些建议，分类为：健壮，肥胖，瘦弱三种大类别体型，以及腿短，身高较矮，头较大的三种细节问题。肥胖体型分为上半身肥... 阅67 转0 评0 公众公开 21-02-01 03:04 |
《项目复盘专用指南》什么是项目复盘？项目复盘包括：可以在项目出现问题的时候进行复盘，以找出解决方案；团队方面，可以优化管理机制和项目流程，可以对某一类问题达成共识，以后遇到时应该怎么解决；建议所有参与过项目的人，尤其是那些承担着关键角色、从头到尾参与项目的人，都要参加。不同的角色会有不同的视角，不同时期的人会对项目有... 阅116 转4 评0 公众公开 20-04-13 23:06 |
百人社精华讨论集|项目经理如何向上申请资源。将需要交付的成果和质量目标列出来，然后将当前遇到的问题及解决需要额外资源列出来，给出没有资源可能的损失列出来，最后给出最低资源需求方案和各资源投入时间列出来。首先要把需要的资源罗列好，向领导说明每个资源的重要程度。1. 输出规划估算资源输出资源清单，让领导了解有这个项目需要哪些... 阅61 转1 评0 公众公开 20-02-22 16:33 |
字节跳动内部指南公开：远程办公管理的三大要素。“短期在家办公，其实可以针对性地设立一个项目，像战役一样，大家运作起来，就像打一场仗一样，设立项目、发起战役、明确目标、一起冲锋，很可能这个过程你没有讲应该怎么做，每天要干什么，但是所有团队的成员觉得我们像打仗一样完成目标，这个对短期在家办公很有帮助。”借鉴到项目管理中，... 阅110 转2 评0 公众公开 20-02-15 15:45 |
90 后的困惑：当领导又苦又累还高风险，居然这么多人挤破脑袋？现在眼前有两条路：一条是走职称路线，最高可以走到副高职称;一条是走管理岗，最高可以做到单位副职（事业编制正科）。公周老师如果您是我，您会选走职称还是走管理岗进班子？像你这样有关系+有背景，自我评价“有责任心、工作积极主动、三观正、待人真诚、有一定的工作经验、也有... 阅1 转自振王府图... 公众公开 20-02-13 01:40 |
但这些规则，压抑了员工的创造性，使优秀员工变成了普通员工。而不愿意离开，留在公司的就是一群平庸的员工，这些员工愿意向公司的规则妥协，愿意为了薪水留下来。和自己的员工交谈，参与他们的工作。这也是对员工缺乏信任的表现，员工拥有手机只是方便联系、交流，为什么就不能信任自己的员工呢？限制员工的上网时间，或者对员工可以访问的网... 阅92 转0 评0 公众公开 20-02-04 23:58 |
你想教员工游泳，一是在课堂上教员工游泳的知识、方法，更为重要的是让员工下水，到游泳池通过情景管理的方法教员工怎么游泳，让其他所有的员工都能从中获益，这叫情景管理法。引导员工思考，比给员工答案更重要。让一个新的员工到公司来，一定要给他配备一个优秀的员工作为他的导师，让优秀的员工带好新员工，这本身就是在培养人才，让优秀员... 阅774 转4 评0 公众公开 20-02-04 23:57 |
从一个组织来讲，战略谈的是核心能力。在什么样的时间点打造什么样的核心能力，本身是有阶段性的，要追上别人，可能需要一种新的核心能力。不管用什么商业模式，用什么样的战略，只有靠管理能力才能够把做的事情实现。企业是个团队，这个团队因为你打造的核心能力而聚焦努力。从事的角度，围绕着战略有五个模块：目标、人力分析、关键举措、过... 阅59 转2 评0 公众公开 20-02-04 16:55 |
