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凡事明确了原因， 才能更好地应对。 环环总结了项目延期的六个原因， 不妨一起来看看~ 造成项目延期的最大原因是，需求分析阶段没有正确理解客户需求。有时候客户不能准确地表达他想要的，这时就需要我们深挖客户需求了。不知道客户要什么是惨痛的，轻则项目延期，重则交付失败。 确定需求时，跟客户讨论的过程要尽可能细致，宁可前期多花时间进行沟通确认，不要在研发开始之后还在确定需求。有条件的话，派人常驻客户处详细了解业务及需求，帮助客户明确需求，尽量避免后期需求的变更和追加。 有时候，我们没有真正弄清楚具体的工作量有多大，就向客户或老板允诺出交付期，导致工作量过大而不能及时交付。其大约60%以上的项目延期就是因为预估时间出现问题。我们往往只预估了理想状态下的开发时间，忽略了一些技术难点、联调、测试、风险等所需要的时间。这就使得我们被时间赶着跑了。。 拿到需求后，要对客户需求进行详细分析，尽可能详细估量出整个项目的工作量，各关键点所需的时间都加进去，拿出证据与客户进行洽谈，力争说服客户认同时间安排。 做项目难免会遇到需求更变，或者强行加一些需求。项目经理控制地好的话，可能修改的工作量不是很大，但如果做不好需求管理，积少成多也会对项目进程产生影响。 首先，需求变更尽量在项目前期提出。（当然大对数情况下我们是控制不了的）在项目进行过程中，项目经理不能只顾着催活跟进度，也要定期与需求方多沟通，让他们及时反馈意见。不要等到要上线时，产品经理跑过来说“我要的不是这样的！” 项目的范围变更可能会导致预算、项目团队甚至可交付成果的变更。一般来说，项目范围不会变小，只会越变越大。。范围蔓延是项目延期的重要原因。 为了对项目范围变更进行适当的控制，有必要明白以下真相：变更在项目中是不可避免的，并且可能对整个项目是有益的。项目经理要找到一种合理的方法，让所有相关方都参与进来，在整个项目生命周期中纳入相关方的需求，并且对范围变更进行统筹管理。 环环说：交付遮百丑，沟通（不畅）毁所有。这里所说的沟通一般是项目经理与开发人员，以及团队之间的沟通。 沟通不到位，会导致开发/测试人员对需求的理解有偏差，因此在与开发沟通时，除了要口头确认，最好还是有邮件等书面的凭证。有的项目是临时组建的团队，成员往往来自不同部门，此时，要为团队建立一个沟通通道，确保沟通顺畅。只有团队所有人员对目标的认知一致时，才能保证工作高效地完成。 团队执行力差的原因有很多，大致可以分为这三个： 组员的责任心问题——不想好好干（心情不好/工资太少） 项目经理对组员的能力把握不够，把重量级任务分给轻量级团队； 项目经理对团队成果的检查不够，需要时刻紧握PM的小皮鞭。 怎么解决呢？项目经理可以运用自身的力量，加强对组员责任心和执行力意识的培训，or团建一下；项目经理要关心组员的工作状况，经常交流、沟通；根据每个人的能力和工作安排，制定出合理的任务计划，必要时可以给予指导和帮助；对完成的任务要及时进行审核和验证。 此外，技术问题难以攻破、开发模式选择不合理、项目进度不合理等都可能导致项目延期。 而解决项目延期的方法就比较简单了：加班 。。 当然，环环还是希望大家在解决问题的基础上高效加班，毕竟就算你撑的住，头发也撑不住……
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