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论财务战略管理对一家企业的重要性 2017年国内投融资市场欣欣向荣，最后一个季度更呈是爆发式增长。 而面对形形色色的投资者： 为什么只有少数企业家掌握投资人的“钱袋子”？ 为什么只有他们能将全球格局+中国机遇双重捕捉？ 企业家该如何运营财务战略思维，成为投资人宠儿？ 在融资过程中是什么占据主导地位？ 企业面临“现金流”还是“销量”的两难困境，是什么能让企业一锤定音？ 企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免日后的发展战略被投资者误导? 以上这些问题是一个企业家必须面对的基本的问题。 在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。 如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。 当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！ 在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。 2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答：“财务体系和人力资源体系。” 华为任正非介绍说： 华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。 现在，通过财务战略管理一眼就能看穿企业经营情况，提升企业管理水平，规避企业运营风险，优化财务数据，更有机会与投资人对话。 我们将从财务、估值、战略、经营、机会、成本等多维度讲解。 让我们，一起用投资人的角度看企业财务管理，邀您零距离畅谈企业资本、深入对话投资行业！
《赢家大讲堂》 企业家的投融财务战略管理 ▼ 全球格局、中国机遇，在世界经济格局日新月异的今天，只有站在更高的视野上、掌握财务运作的新系统知识，才能尽快将企业资产迅速递增，推动企业实现“在新的赛道起飞，让资本加速前进”的盛况。 《赢家大讲堂》特聘 首席财务专家、中国阶梯式资本运作创始人 霍振先 教授，培养你迅速掌握财务报表、轻松构建预算体系，成为一个站在时代风口浪尖的合格企业家。
| 霍振先教授简介 北大深圳研究生院、华中科大、上海交大、浙大、青岛大学、西安交大、西南交大、江西财经EMBA班总裁班等重点院校特聘教授，中国注册会计师协会会员。 曾服务于海南航空、润华集团、三一重工、中远集团、太平洋人寿、上海烟草、上港集团、利群集团等超过30家知名企业，对经济局势及资本运作有丰富的经验和犀利的见解。 | 霍振先先生的财务观 财务最重要的就是财务结果，而财务的结果就是帮助企业在赚钱的同时降低风险，换言之，财务可帮助企业实现价值的最大化。 企业行为如同穿针引线，而重大的财务投资就是“穿针”，企业的发展规及发展步骤如同“引线”，线要跟着针走，才能走得顺畅，走得长远。 现金流是一个企业的命脉，决定着企业的生死成败，而财务和投融资则可补充企业的气血，令企业活力满满，更具战斗力。 | 霍振先教授名句 企业靠自己的利润积累发展只是“爬楼梯战略”； 企业靠资本运作发展却是“乘电梯战略”； 全世界的来办都是现金的搬运工。 | 课程大纲 ·战略思维（1月25日9点至17点） 第一节：企业家的战略思维应从财务开始 第二节：企业的财务报表及财务诊断 · 实战方案（1月26日9点至17点） 第三节：企业预算与商业计划的关系 第四节：有效实施财务战略成本管理 财务、估值、战略、经营、机会，本课程将多维度深层次解析如何做一个新金融时代的企业家。
学习投融财务战略管理，让企业家和投资人站在一个高度上讨论战略话题，通过本课程领略资本运作的魅力。 构建自己完整的金融投资及财务知识体系 多元透析财务数据与资本运作的紧密关系 用财务思维解决企业的战略经营 拓展资本视野，成就更大的事业！ 2018年1月25日-26日，浙大科技园，原价6980元/人，早鸟价5980元/人（两人同行只需8800元） 寻求、构建新商业文明已成全球共识，是每一个有担当的企业家义不容辞的责任，未来的企业家，不仅要在财富上取之有道，更要超越财富本身，实现自我超越及企业的超越，《赢家大课堂》正是着眼于此，打造全球新一代商业领袖。
今日中国，正处于三千年未有之大变局的关口，是属于每一个企业家的大航海时代。未来已来，只是分布不均；财富仍在，只是属于与时俱进者。 我们虚位以待，邀您入局，共同见证新商业文明的力量！ |
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