一、迂回曲折式的批评
汉语的表达非常灵活，同一个意思可以用多种表达方式，可以直截了当，也可以迂回曲折，不同的表达方式会产生不同的效果，作为领导，应讲究点语言艺术。
二、幽默式的批评
具有高超艺术的领导常常运用幽默的方式对下属进行批评。幽默既妙趣横生，令人发笑，又精辟入理，令人回味。
在批评过程中，使用富有哲理的故事、有趣的双关语、形象的比喻、诙谐的发言等等，使批评在轻松愉快的气氛中进行，能收到事半功倍的效果。
三、先扬后抑式的批评
有经验的领导一般采取“赞赏——批评——激励”的方式来批评下属。听到别人对我们的某些长处表示赞赏后，再听到批评，心里往往好受得多。所以，首先肯定其优点，然后指出其不足，再进行激励，这样，不但下属容易接受，而且会增添前进的信心和勇气。
四、间接提醒式的批评
有的领导在批评下属时也注意了表扬，但习惯在后面来一个明显的转折——“但是”。结果，不仅劝告没有奏效，而且前面的表扬也被下属认为是虚情假意。
如果领导以间接提醒代替直接批评，委婉表示对下属的要求，下属会更乐于接受。
五、巧下台阶式的批评
在大庭广众之下，不留情面的批评，可能会伤害下属的自尊心，造成僵局。
此时，身为领导最好是“放他一马”，给下属找个台阶，帮助下属下台，化解尴尬的局面。同时不忘提出暗示或事后进行批评教育。这种“巧下台阶，放他一马”，以退为进的方法，既是对下属人格的尊重，让他明白领导对他的爱、对他的希望，又能使下属清楚自己的错误，这对帮助他矫正自己的行为，往往会起到意想不到的效果。
六、围魏救赵式的批评
对于下属的缺点，领导可以不作正面批评，而是通过表扬其他同事来进行对比鼓励。
七、因人而异、声东击西式的批评
批评下属，有针对个别的，有针对所有的；有公开的、有秘密的，或大或小、或隐或显，都应因下属的个性差异、因下属犯错误时的心理而异，因下属过错的程度而异，因下属改过的积极性而异。
八、现身说法式的批评
其实，身为领导若能大胆亮出自己的底牌，多一些现身说法，多一些换位理解，遇事冷静一点，说话的语气友善一点，或许更能赢得下属的尊重，更易唤醒下属改正错误的勇气。
对待犯错误的下属要敢于批评，更要善于批评。总之，身为领导，你的管理方式就是应该“随风潜入夜，润物细无声”。
