中医养生店运营案例有两个朋友A和B。一年前两人几乎同时创业，选择的是中医养生行业，巧的是两人选择的都是连锁加盟品牌，只是品牌不同。 先来讲讲两个人的出身，A曾经在企业中做过几年高管，平时喜欢看中医养生方面的东西，为人属于研究型的人，学习能力很强，在选择时，她选的注重专业的品牌。运营后，更加走向了专业路线，她越来越专业，仅仅用了大半年时间，在治腿疼方面，在当地口碑极好。 再说B，销售出身，对保健品行业比较熟悉，他加盟选择时，选择了一个销售力很强的牌子，运营中，他的销售优势也是发挥得很明显，引流效果很好。 一年后，两人讲各自的心得和痛点，A说她的优势是专业，客户粘性很好，客户流失率极低，客户大多都会按照流程坚持下去。但是，前期拓客很慢，归结起来，一个是宣传做得少，除了单页就是口碑，另一个是营销方面几乎从不促销，包括专家活动。她的理念是，输出价值，做口碑，不打价格战，但是前期确实很难，大概是3个月后，转介绍率上来，客户越来越多。 B的情况，恰恰相反，店内有很多免费项目，每天客流量不小，但是客户粘性很差，几乎很少有客户能坚持到第三个月。他谈起未来的运营计划，还是大面积铺设广告，从LED屏广告到公交车广告到电视广告，他都有计划。 中医养生店运营案例思考两人不同的运营方式，A注重口碑营销，客户粘性好，但前期拓客难。B注重前段引流，宣传营销做的到位，但是专业稍欠缺，以致后端客户流失率高。两人优势都很明显，短处也很明显。 以上，您在实际运营过程中是否遇到类似情况呢？如果是您，面对短处，您是选择取长补短呢还是扬长避短？ |
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