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1、把焦点对准策划的对象，也就是寻找策划的主题，进行切题的调查研究。 2、描绘出策划方案的大轮廓，设定策划方案可期待的目标，为构思具体创意寻找突破口，然后将创意酝酿成熟，再纳入策划方案之中。 3、将充满构思的策划方案整理成策划书，预测其结果，并不断修正其内容。 4、对企业正式推出策划书，付诸实施，观察结果，总结经验，作为下一次策划的参考。 这四个步骤实质上是企业管理中PDCA循环的具体运用，是一个策划书出台的全过程，灵活地掌握这些步骤，是成为一个杰出策划人所必须具备的能力。 1、发现策划对象 ① 策划人接受上司的指令或者其他部门的委托，从事某一主题的策划。 ② 策划人自己发现策划对象，自己找出策划主题，提出策划的必要性，再拟出相应的策划方案。 2、选出策划对象 策划主题要明确，及时明确实物的内涵和外延，通俗地说是明确策划对象的范围。对策划主题明确化的表述方法，一是数字，二是专有名词。 3、认识策划对象 明确策划对象和策划者的预期目标，并先预估是否可以达到策划者的要求。 4、分析策划对象 ① 新产品的内容、性能、成本、预定售价； ② 新产品与既有销售渠道的关系，尤其要判断销售渠道的适合性； ③ 新产品的竞争厂商，竞争产品的状况； ④ 本策划以什么标准判断为必要； ⑤ 对本策划的期待是什么； ⑥ 关于本新产品是否有其他项目的策划； ⑦ 本策划可能动用的费用、人员、时间、场所等的最大限度； ⑧ 过去本公司或竞争厂商是否曾做过同类或类似的策划，其内容、结果与需要反省的地方； ⑨ 本策划书的截止时间； ⑩ 本策划可以获得什么单位或个人的协助； ⑪ 上司或委托者对本策划有什么构思、希望； ⑫ 本策划为什么指定自己来做。 作为策划人，在开始策划时必须从心里对以上12点有所准备，激发策划的灵感。 一个理想的策划书，是在有限的费用、资源、人力、时间范围内，达到最高效、取得最大成果的策划。要达到这个目的，就要充分调查、分析、研究策划对象，而调查、分析、研究的四个基本原则是：多听，多看，多问，多查。脱离实际、一厢情愿的看法和创意，终将无法实施而被废弃。
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