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企业策划步骤:综述及确定策划主题|企业策划理论系列(2)

2018-12-21  mentor007
一、综述四大步骤十五个程序



1、把焦点对准策划的对象,也就是寻找策划的主题,进行切题的调查研究。


2、描绘出策划方案的大轮廓,设定策划方案可期待的目标,为构思具体创意寻找突破口,然后将创意酝酿成熟,再纳入策划方案之中。


3、将充满构思的策划方案整理成策划书,预测其结果,并不断修正其内容。


4、对企业正式推出策划书,付诸实施,观察结果,总结经验,作为下一次策划的参考。


这四个步骤实质上是企业管理中PDCA循环的具体运用,是一个策划书出台的全过程,灵活地掌握这些步骤,是成为一个杰出策划人所必须具备的能力。


二、确定策划主题




1、发现策划对象

① 策划人接受上司的指令或者其他部门的委托,从事某一主题的策划。

② 策划人自己发现策划对象,自己找出策划主题,提出策划的必要性,再拟出相应的策划方案。


2、选出策划对象

策划主题要明确,及时明确实物的内涵和外延,通俗地说是明确策划对象的范围。对策划主题明确化的表述方法,一是数字,二是专有名词。


3、认识策划对象

明确策划对象和策划者的预期目标,并先预估是否可以达到策划者的要求。


4、分析策划对象

① 新产品的内容、性能、成本、预定售价;

② 新产品与既有销售渠道的关系,尤其要判断销售渠道的适合性;

③ 新产品的竞争厂商,竞争产品的状况;

④ 本策划以什么标准判断为必要;

⑤ 对本策划的期待是什么;

⑥ 关于本新产品是否有其他项目的策划;

⑦ 本策划可能动用的费用、人员、时间、场所等的最大限度;

⑧ 过去本公司或竞争厂商是否曾做过同类或类似的策划,其内容、结果与需要反省的地方;

⑨ 本策划书的截止时间;

⑩ 本策划可以获得什么单位或个人的协助;

⑪ 上司或委托者对本策划有什么构思、希望;

⑫ 本策划为什么指定自己来做。


作为策划人,在开始策划时必须从心里对以上12点有所准备,激发策划的灵感。


一个理想的策划书,是在有限的费用、资源、人力、时间范围内,达到最高效、取得最大成果的策划。要达到这个目的,就要充分调查、分析、研究策划对象,而调查、分析、研究的四个基本原则是:多听,多看,多问,多查。脱离实际、一厢情愿的看法和创意,终将无法实施而被废弃。



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