采购廉洁风险我们这样防范

重庆公司持续强化采购廉洁风险防范，严把“三关”，确保采购体系公平公正、阳光透明。

一

划定红线把好规矩关

   对外：

• 建立供应商管理制度，包括资质要求，后评估和退出机制，红黄牌警告制度等；

• 召开入围供应商沟通会，强调对供应商的廉洁管理要求；

• 组织供应商签订廉洁承诺书，明确供应商廉洁行为准则。

   对内：

• 梳理采购岗位廉洁风险点及负面清单；

• 明确评标专家工作纪律和廉洁保密规定；

• 完善评标专家随机抽取制度和回避制度。

二

规范流程把好入口关

在采购方式上大力推进公开招标、公开比选等采购方式，通过公告方式邀请不特定供应商参与竞标竞价，同时严格限制单一来源采购（定向谈判），避免形成“小圈子、小团体”；在采购过程中大力推进内部评标专家随机抽取制度，确保评标专家的专业性和独立性，同时建立采购关键控制点交叉复核制度，确保采购过程的合法合规。

❶ 用操分离：采购实施与工程建设、运行维护相独立，推进专业分工，实现协同运作。

❷ 定操分离：严格执行内控及“三重一大”集体决策制度，决定决策和操作实施严格分离，采购的人不决策，决策的人不采购；评审专家通过随机抽取产生，确保公正性和独立性。

❸ 管操分离：在采购条线内部，采购管理与操作实施相分离，建立采购关键控制点交叉复核制度，确保采购过程的合法合规。

三

强化监管把好考核关

❶ 定期开展供应商后评估并发布通报，提高供应商管理透明度。同时约谈评估靠后的供应商，并将评估结果运用到今后采购中去，实现“奖优惩劣“；

❷ 对违反规定的供应商要严格追责，从而使违规违纪者无利可图。2017年，重庆公司已向供应商发出7张黄牌警告，追收各类违约金XX万元。

案   例

重庆某建筑公司，隐瞒重庆公司某中层干部的投资，承接相关建筑工程。最终该中层干部受到党内警告处分。而该建筑公司也被给予黄牌警告，并根据廉洁承诺书约定，支付违约金X万元。