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小M刚升职为部门经理，俗话说“新官上任三把火”，他对部门进行了大刀阔斧的改革，还和每一位员工面谈。但是一周后上级派下紧急任务，没人愿意留下加班、所有后果只能小M自己承担。 第二天，小M对下属的态度180度大转变，之前定的绩效考核标准翻倍。这样做的结果可想而知，很多员工离职了，在职的，人心也是散的。 有一种坏领导，就是自己累死，员工恨死！今天我们五个维度来正确的看待好领导与坏领导： 01 从处理事情的公平性上来看 为公、立公、行公、才是好领导！ 如果领导能公平的处理事情，对人待物秉持公心（至少表面上得是），没有我们通常见到的诸如穿小鞋，打击报复等这些明显带有不公平的性事，其实公平性的领导大家是最能感觉到的。 比如，单位里有个什么好处，领导不会因为某些人“开后门”、把这些好处给某些人，他不会因为某些有功劳的人施加压力而不顾其他人等等，这种领导是最容易感觉到，也是最容易让大家佩服的领导，如果你是领导，请保持一个公平的心态，至少在大家能看到的范围内是这样，不然，你的名声就会不太好。 公平 02 从领导的来源上来看 维护员工利益，能兑现承诺的领导才是好领导！ 领导的来源无外乎三种，一种是从基层提拔，一种是空降，一种是单位里一把手带过来的，这三种领导判断其好坏的最重要标准就是能不能从下属的角度考虑问题。 通常，这三种来源的领导处事的方式是完全不同的，从基层提拔上来的最讲究一个“稳”字，这种领导说不上来好，也说不上来不好；而空降的领导大都是不错的领导，但这种领导往往干不太长时间就会被“旧势力”赶走，这就应验了好领导不常在的真理； 一把手带过来的领导，通常只有一个心思，就是为了一把手而存在，一把手好，他就好，一把手不好，他也好不到哪儿去。 03 从领导的胸怀上来看 能容人，能忍耐，有胸怀的领导才是好领导！ 这种领导不会把功劳都占为自己所以，会适时的让大家有功劳，遇到麻烦事时，是员工的坚强后盾，敢拍着胸脯说出了事我负责，大家大胆的干。 真出了事，这样的领导是真负责，所以有胸怀，敢替下属说话担责的领导才是真正的好领导，这种领导可遇不可求，如果你遇到了，就好好的珍惜吧。 04 从领导看问题的方向性来看 允许现在不好的你存在，着眼于你未来的领导才是好领导 好领导看的是员工的未来，只要员工有潜力，他会不耐其烦的培养员工，给员工机会，让员工犯错； 而不好的领导是看员工的现在，天天瞪大眼睛看着，不允许员工犯错误，不管员工将来成什么样，只需要员工现在完成任务，不能让他的帽子丢了。 所以，从看问题的方向性上很容易就能分辨出领导的好坏来。 05 从领导选拔人的方式来看 选拔人考虑的是真正的合适不合适的才是好领导 好领导把机会给真正有能力的人，而坏领导把机会给真正给他带来好处的人，好领导为了选拔到合适的人，可以等待很长时间，没有合适的不选也不凑合； 而坏领导为了选拔到自己需要的人，急不可待，在他的眼里，只要能听他的话，只要能给他带来好处，就是合适的人，标准到他那里就是利益。 |
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