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导读：本文所说的产品，主要是指互联网产品，以及有很重互联网成分的新经济产品。这里所说的人人，主要是指互联网、新经济的从业者，包括从事产品、技术、运营的各种专业人士以及高管，还可以进一步扩展到各行各业的专业人士以及高管。 作者：车马 如需转载请联系大数据（ID：hzdashuju） 01 思维是顶层的能力 思维看不见摸不着，所以难以定义、不好理解。我对思维定义是——
根据这个定义，思维的顶层价值就非常清晰了。思维处在顶层，它似乎难以琢磨但又无处不在，深刻影响了我们的一言一行，也从根本上决定了我们的高度。
产品思维本身就是一种重要的产品能力，而且这个能力会深刻影响其他能力。 在我提出的产品人能力体系的杠铃模型中，无论是产品新人的杠铃模型（8个能力项）还是金领产品经理的杠铃模型（11个能力项），其中都有产品思维这个重要的能力项，而且都处于模型的顶端，表明了思维对其他能力项的统领地位。 02 产品思维源自产品管理，但人人适用 产品思维其实有两种——狭义的产品思维、广义的产品思维。 狭义的产品思维是在产品管理的实践中逐渐形成的思维，有了它的指导可以让我们做出更好的产品，更好的进行产品管理。狭义的产品思维主要适用对象是产品经理。 这些来自产品管理工作的产品思维有很多具有广泛适用性，并不直接从事产品管理工作的专业人士以及高管也可以从中受益，这就是广义的产品思维。 以我本人为例，我进入互联网行业首先从事的就是产品经理这个职位。因为自己的努力、高人的指点再加上一点运气，最初做的两个产品都做成了。在这个过程中，自然也逐渐形成了自己的产品思维。 后来我成了CEO兼CPO、联合创始人，不局限在产品本身而是上升到公司顶层。但是我专职做产品时形成的产品思维，在我上升到公司顶层后依然在发挥重要作用，而且这种作用往往还很直接。 甚至连人力资源工作，产品思维也能发挥作用。我将公司职位视为产品，员工视为目标用户。首先去主动、深入理解员工的需求，然后尽力在职位中去满足这种需求。而且像做互联网产品一样，根据员工的反应快速迭代。依靠产品思维，我更好地解决了一个个人力资源的问题。 正因为亲身体会到了产品思维的价值，我不仅自己可以锻炼产品思维、应用产品思维，而且很注意培养和锻炼技术、市场、运营、设计等专业人士及高管的产品思维，我也直接看到了这样做的成果。 我希望互联网行业的从业者，都能系统学习、提升产品思维，让产品思维为己所用，从而获得更好的发展。理论和我的亲身经历说明，产品思维的确是人人都需要而且可以拥有的顶层思维。 03 产品思维的层次和体系 前些年媒体基于传播的需要，互联网公司、互联网名人基于宣传的需要，向公众推销了不少关于产品的观点，例如“小白思维”、“专注、极致、快”、“羊毛出在猪身上”等等。 媒体将这些关于产品的只言片语宣传为产品思维，对公众造成了很大误导。热闹喧嚣之后，互联网行业外的人士认为产品思维就是大忽悠，互联网行业的从业者也对产品思维感到迷茫，甚至出现了“根本不存在什么产品思维！”、“产品思维已死！”等论调。 今时今日再来谈论产品思维、学习产品思维，我认为首先要注意产品思维的层次和体系。 任何事物都是有层次的，当然包括产品思维。我将产品思维划分为三个层次，这三个层次根据“产品是什么？”的不同答案来划分。
我们再接触到产品思维的具体内容，就能以此为依据，识别产品思维的层次然后放到合适的位置，这样可以提高我们的学习效率，更好地指导我们的工作。 对照这三个层次的划分，我们会发现绝大多数人以前接触的所谓产品思维，几乎都处在最低的层次，很少接触第二层、第三层的产品思维。提升产品思维的层次，在我看来是想认真学习产品思维的人首先要解决的问题。 有一个激动人心的说法——“产品经理是CEO的预备班”。因为我本人就是从产品经理起步做到CEO的，所以经常有人问我这句话对不对。我的回答是：
产品思维的这三个层次，上层需要下层的支撑才能落地，而下层也需要上层的统领才能发挥更大的价值。三个层次我们都需要，只是对不同的人有不同的侧重。 刚入门的产品新人，首先要知道三个层次的存在，然后将主要精力用于第一个层次的产品思维；希望进一步提升的产品经理，在第一层的基础上必须尽快具备第个二层次、第三个层次的产品思维。技术、运营等非产品的专业人士，首先也要知道三个层次的存在。 产品思维的体系化，是学习产品思维需要解决的第二个问题。思维从混乱到逻辑化是一次重要升级，从逻辑化到体系化又是一次重要升级。 零散、混乱的思维发挥逻辑的作用，就提升为逻辑化的思维；在此基础上，再加以体系化就能进一步提升为体系化思维。 对照一下现实情况，前些年媒体向公众灌输的那些所谓“产品思维”其实只是零散的思维，连逻辑化的思维都谈不上，更遑论体系化的思维？大多数人学得越多越焦虑，根本原因就是缺乏思维体系。是时候改变这种状态了，是时候构建自己的体系化思维了。 04 互联网时代，我们更需要读书 互联网时代学习的手段多元化了，但我认为读书仍然是最高效的学习方式。尤其是对于提升思维层次、形成体系化思维而言。互联网时代，我们更需要读书。这里的书包括印刷书和电子书，读是指仔细地阅读。 近些年，快餐化学习、碎片化学习成了一种潮流。我们习惯了利用碎片时间，通过短文、音频等方式来学习。这样的学习当然有它的价值，但是却让人不知不觉远离更高的层次、体系化的思维。 碎片化学习内容的供应商，出于生产能力、生产成本、用户接受能力的考虑，几乎不会提供高层次的内容。尽管这其中也有不少“干货”，但因为绝大多数人并没有形成完整的产品思维框架，大量的“干货”无处安放，最终形成了一堆“杂货”。 很多人似乎什么都知道一点，热点一个都不落下，但思维的层次和体系却并没有提升。相应地，自己的价值也长期得不到提升。 所以，将碎片时间尽力整合为大块的有效时间，静下心来认真、系统地读书，很有必要。一本好书会有较高的层次、一个完整的体系。读一本好书并且把书读好，就可以随着这本好书一起提升层次，去理解和接受一个体系。久而久之，思维的层次提升了，体系化的思维形成了。这是快餐式学习、碎片化学习不可能做到的。 读好书并且把书读好，当然要花不少时间。但通过读书提供了思维层次，形成了体系化思维之后，再去看那些“干货”，你会发现你对“干货”的吸收更快、更好，“干货”能发挥更大的作用。 读书对我的思维升级、能力增长起到了不可替代的作用。读书是我人生中投入产出比最高的事，无论在精神上还是金钱上。 因此，为了方便读者，新年来临之际，我们特别推出了《2019年起，行行急需产品经理，人人必懂产品思维》的合集。既有刚刚出版的新书，又有经过时间考验的书。这些书从不同的视角、不同的层次谈产品思维、产品能力，如果读者能认真读书，一定会受益匪浅。 从小的方面说，能提升自己的能力和价值，升职加薪，获得更好的职业发展；从大的方面说，能提升中国互联网行业的整体能力，打造更多优秀的公司。保持中国在互联网商业领域全球领先的地位。 这套专题、合集不仅非常适合互联网公司专职的产品经理，也适合互联网公司的技术、运营等专业人士及高管，其他行业的专业人士和高管也一样能从中受益。 希望有追求的读者通过对这套专题、合集的学习，提升产品思维的层次和体系，提升产品能力，提升自身价值，从而获得更好的个人发展！ 关于作者：车马，做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。中国早期的互联网产品经理之一。《首席产品官1：从新手到行家》《首席产品官2 从白领到金领》作者 1 《首席产品官1：从新手到行家》 作者：车马 适读人群：-0.5至3年的产品新人。本书以新人杠铃模型为核心，在产品认知、能力体系、成长方法上给予新人高层次指点，以快速实现从新人到行家的成长。 2 《首席产品官2 从白领到金领》 作者：车马 本书以“金领杠铃模型”为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，以快速实现从白领到金领的重大升级。 3
《升维：争夺产品认知高地的战争》 作者：彭耀 产品型管理者和创业者必读书，从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。从100余位世界高级产品型创始人和管理者的产品认知中总结出1幅全景认知画布、5大认知升维工具，9大类40项高维认知，200个精彩产品案例。 4
《数据化运营：系统方法与实践案例》 作者：赵宏田，江丽萍，李宁 从方法、技术、业务、实践4个维度全面构建数据化运营的系统方法论。包含多个商业实践案例，对搭建数据监控指标体系、数据分析、数据挖掘、ABtest、埋点策略、用户画像建模等常见数据运营方式做了详细讲解。 5
《知识产品经理手册：付费产品版》 作者：方军 本书中不仅有方军在互联网内容与知识产品多年从业经验的精华总结，更有知识产品圈顶级高手特别撰写的一系列知识产品清单。 6
《产品增长力：数据驱动的产品设计、运营和优化》 作者：李阳 京东资深数据产品经理经验总结，阿德、张溪梦、范冰、刘涵宇等专家联袂推荐。从数据分析方法、数据价值挖掘、数据结果倒逼业务优化3个层次，以及设计、运营和优化3个维度，为产品增长提供方法论。 |
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