创业公司为什么画大饼？又是如何画的？

为什么创业公司要画大饼？

创业公司大多难以给出“市场价”，它需要用未来的大饼满足你现在失衡的心；

创业公司需要热血和激情推动它快速成长，所以需要大饼激励热血少年永不止步；

惯用的大饼有哪些？如何看待这些大饼？

画大饼是创业公司老板信手捏来的管理方式，其实这也可圈可点。心理学家维克托·弗鲁姆1964年在《工作与激励》中提出了“激励理论“。

激动力量=期望值×效价

一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，在领导与管理工作中，运用期望理论于调动下属的积极性是有一定意义的。

画大饼，无可厚非，但是画大饼和只画大饼有着本质的区别。

能自我激励的人不少，但是长时间坚持却很要命，创业者都很孤独，我曾经服务过的一个创业团队（6人），其中两人编写代码，半个月在办公室里敲代码没出过门，那发型那衣服那味儿！辣眼睛吧，但是想到敲完这些，月入几万，立马活力四射。

他们需要的是鼓励机制，鼓励是一种动力，大饼里有他们和老板共同打造的未来。

个人努力 →个人成绩(绩效) →组织奖励(报酬) →个人需要，奖励报酬就是画大饼和只画大饼的分割点。

两个程序员同事花了两个月完成任务，并没有月入过万，后来我的愿景在1000块钱一个月的工资里也破碎了，这个团队后来也就没有下文了。

Title：比如联合创始人、合伙人、某某总监、城市经理、某某副院长；

它确实是一种身份认证和身份象征，可以用来置换和杠杆社会资源；

但当自己过于看重就会变成一座牢笼，误将这些外壳变为自我的一部分，离开之后放不下曾经的“地位”；

切记：让别人记得你的为人和能力，而不只是Title；

股权/期权：实际上，公司活下来、拿到融资之前，这些只是一纸空文；公司上市之前，期权基本是空头支票；大多时候，这些都不过是一种诱使你不断投入的“胡萝卜”；

切记：将它看做是你获得在该位置该获得的，之外的一种可能的大奖；

员工面对老板画的一张又一张的大饼，也是一脸懵逼二百五，好吗？

不谈大目标，能尝到的一口小饼，连鬼影子都没见着，说好的做完了这一个项目，全体员工（一共也就差不多6个人）放假泡温泉呢？说好的做出点业绩，年底奖金翻倍呢？

画饼的时候说，别看我们现在只是个小团队，你们暂时的工资1000块，但是公司一旦走上轨道，你们都是元老啊，到时候你们都是有股份的人，个税一个月也要交几千！

梦想/情怀：更加虚无缥缈，但用的好会非常有用（公司愿景和使命、企业文化、前景），相当于给员工植入一个信念，大家都知道情感的力量要百倍于逻辑理性的力量，有了远大的梦想/情怀/信念，你会愿意将所有的时间、精力、情感都投入其中；阿里巴巴它的发家，用大饼就用得很好，最后都兑现了诺言，承载着人们的赞美；相反用得不好的呢......

切记：组织的愿景是否与你个人的愿景相一致，投入产出比是否可以接受；

大概所有的老板都会画大饼，但只有最优秀的老板才能把饼画得圆，做得香。

创造信仰，营造归属感

首先要老板和员工都要打心眼里认同这种方式，认同公司的发展规划，这样有了一个基本的凝聚力。

许诺：另一种空头支票（尤其是那些大的、美好的、他们自己都没拥有的许诺），就像曹操告诉饥渴的士兵前面有杨梅一样；

切记：学会判断哪些是可能兑现的；

当明白他们为什么要给我大饼？这个大饼是不是我自己需要的？它值得我付出多少？当我能够用而不为所困，也无所谓是不是大饼了。

完全没有饼其实挺可悲的，努力都看不到回报，一切都是摸索，有了一个鼓励机制，就像加了引擎，跑起来都带着呜呜的节奏。

没有阶段的只给饼就等于只给方向，引擎还得一直启动，油耗、机身磨损还得员工自负，也不知道何时能开到服务区休息一下。

画饼且给饼就好像给了一段里程任务，你跑完了，我自有重赏。

对症下药，解决主要矛盾

再次，虽然众口难调，但饼也要投其所好，要解决主要矛盾，当前的承诺就根据员工目前的需求进行。

小学课本都学过【望梅止渴】吧，看人家那饼画得多成功，那种饼就叫艺术。

人给出的承诺是：前面有梅林。酸梅引起了战士们的条件反射，口舌生津，那么口干这个实际问题得到了缓解，这就是大饼的艺术，鬼知道前面有没有梅林呢，但人并没有说：赢了这一仗，你们每个人都封位当将军。

最后，给每一个朝九晚五的我们，无论是小工作室，还是大公司，你的职业发展其实就是一种创业，如果你的胃口好，吃嘛嘛香，那就接了吧。

如果你一穷二白，靠着工资维持生计，那还是找个靠谱一点的。