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最近有一读者想换工作，因为目前的工作干得挺闹心，与老板的相处不是很愉快。 三个月前，他的老板许诺他，如果以后每个月能做到20万的业绩，就给他10%的提成。 上个月，他的业绩有23万，但老板迟迟不肯兑现之前的承诺，这令人感到心灰意冷，联想到在公司这三年来的点点滴滴，他认为自己是该重新找一个去处了。 同这位读者聊了不少，在这期间，他问我：到底什么样的老板是值得去追随的？ 我觉得这是一个很有意思的话题，也比较有价值，很多职场人的心里其实或多或少都有这样的疑问。 那么，什么样的老板值得追随呢？ 我觉得《三国演义》里，被人骂做「汉贼」的曹操，其实就是一个好老板，或者说他的身上有一个优秀老板的几大特质。 放眼今天的职场，真正优秀的老板，值得跟随的老板身上都有这五大特质。 好老板的第一个特质：会画大饼 一个好的老板可以不是一个演说家，但一定要懂得画大饼，无论是做事还是讲话，要有一定的号召力。 画大饼的意义在于让跟随他的人知道正在做的这件事有什么意义，要么是梦想，要么是挣钱，最牛的当然是既有情怀还能顺便把钱给赚了。 同时，也让员工明白自己在团队中的位置和可能会达到的高度，会得到哪些东西。 如果一个管理层总是让下属两眼一抹黑地跟着自己往前走，不仅工作积极性将会难以调动，也很可能卷铺盖走人。 曹操就规划出了一个很好的蓝图，匡扶汉室，拯救天下万民，虽然这也许不是他的梦想，但他知道编织出这样一块大饼，所以才会很有多有志向的人前来投奔效力。 而这样的团队，往往才能走得比较远。 好老板的第二个特质：能让下属吃肉 优秀的管理者不仅仅要会画大饼，还要有在大饼做出来以后，拿出来同大家分享的胸怀，不然就是一个骗子，失信之人，是一个黑心老板。 很多人在平日里向下属承诺地很美好，但基本上不会履行，这样的团地注定不会走太远，这是管理者的格局决定的。 就比如文章开头提到的那位读者的老板，既然画出了一块大饼，却不肯兑现承诺，这样的人格局实在太小。 曹操在奖励下属的时候从不抠抠搜搜，功劳越大，赏赐越多，而袁绍则比较抠门，行事作风不大气。 好老板的第三个特质：赏罚分明，公平公正 董明珠说，管理者是没有朋友的。 因为好的管理者一定要公平公正的，不能跟着感情走。如果谁和我关系好，就偏向谁，那么这样的团队凝聚力和战斗力肯定不强。 曹操从不计较这个人和自己的关系怎么样，贾诩助张绣杀了自己儿子，一样重用贾诩，真正做到对事不对人，一场仗打下来，谁有什么功劳会在众人面前大方地提出来，并给予奖励。 这么做有两个好处，一是让受赏的人很有面子，能够保持继续奋斗的激情；二是刺激其他人，激发出他们的潜能。 好老板的第四个特质：胸怀宽广，肚量大 在官渡之战前夕，曹营人心惶惶，不少人与袁绍方面取得了联系，做好跳槽的准备。 官渡之战结束后，曹操当众销毁了截获到的这些书信，一封信都没有拆下来看，这让那些下属们感激涕零，被曹操的肚量之大所折服。 曹操征乌桓，很多人反对，认为他不会取胜，但曹操还是听了郭嘉的建议，冒险去了，结果凯旋回来，对当初反对他出兵的人，并没有嘲讽或责怪，反而给他们发了奖金，大大地赏了一笔。 曹操说，你们说的是对的，这场仗我能打赢，全凭运气，所以你们下次还是要一如既往地说实话，多提宝贵建议。 这是一个管理者的胸怀，如果管理者总是和下属斤斤计较，那么整个团队就容易有这样的特质，出了问题互相甩锅，完全没有凝聚力。 好老板的第五个特质：重视人才，懂得驾驭人才 一个真正优秀的老板应该知道人才是核心竞争力，是团队中最重要的资产，应该予以足够的重视和厚待。 官渡之战，许攸来投奔曹操，曹操正在洗脚，激动地连鞋子都来不及穿就跑出来相迎。 赤壁之战，曹操惨败，在逃亡的路上，看许褚大哭，曹操对他说，士兵没有了我再给你拨，你活着回来，才是我最关心的。 人都是有感情的，有时候一起前行过程中培养出来的感情比千金更有作用，团队的战斗力也更强。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，我觉得在三十岁之前，找到一个大公司不如跟着一个好老板，即使他现在还很弱小，仍在创业，只要他身上有这些特质，他就值得你跟随。 跟对人，做对事，这很重要，我经常讲，一个人的成功不是仅仅靠埋头苦干，和平台、机遇等等都有很大的关系，而能够跟对一个人，绝对足以改变整个人生。 |
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