【足迹】成庄矿践行“5643”工作理念 岗位实践绽放光彩

自集团公司深入开展“宣贯‘5643’工作理念、担当作为抓改革促转型”主题活动以来，各产业板块、子分公司、基层单位纷纷行动，通过全方位宣贯，使“5643”工作理念走进了车间班组、生产现场，融入到了岗位工作中，激发了全体晋煤人“保安全促生产、讲标准重质量、全面决胜2018”的信心与斗志。在今天的栏目中，我们将走进成庄矿洗选厂，一起去感受普通岗位人员忠实践行“5643”工作理念的足迹与心路。

在全集团公司深入开展“宣贯‘5643’工作理念、担当作为抓改革促转型”主题活动的深厚氛围中，我们迎来了12月份，全年生产经营任务的最后一个月“决战期”。成庄矿洗选厂从原煤到洗煤、再到末煤、外运，四个车间的岗位职工都鼓足干劲，抓检修质量，保设备运行，严把每一道煤质关，在平凡普通的岗位上践行着“5643”理念，为企业贡献力量。

 “五问”问出责任与担当

不善言谈的张凯，将工作中全部的精力都给予了设备，给了主提升系统。成庄矿主皮带全长2700多米，沿途大大小小的保护、溜槽、电机有上百个，光保护就有16种：拉线保护、跑偏保护、堆煤保护、超温保护……张凯如数家珍。

进入四季度最后一个月，为了最大限度保证井下生产顺畅，洗选厂将原本三个小时的检修时间，压缩到了两个半小时。虽然只有半个小时之差，却为紧张的装车外运赢得了主动，但对于张凯来说就是一个大难题。检修时间短了，检修项目不能少，检修质量不能降。为了提高检修质量，张凯与工友牢固树立“抓生产重在抓准备”的理念，提前一天定方案、定措施，准备工具、材料与备件，加强现场组织协调，全力确保安全高效完成检修，提高设备开机率。

牵一发而动全身，正因如此，张凯对待主提升系统的每一次巡检、检修都一丝不苟。当记者问及他对照“五问”如何反省自己时，他说：“我是一名电工，是主提升系统的维修电工，我的职责是检修好每台设备，保证系统正常运行。我干得还行，但还有很大差距，需要不断学习，提高处理各类故障的能力，力求更快更准。我的工作目标是，主提升系统顺畅运行，不停机。”

“六最”融入日常忙碌琐碎

这个身高1米85的大个子叫司红计，是成庄矿洗煤车间运行班班长，现年48岁。运行班一班5个人负责了洗煤系统的近百台设备、20余条皮带、30多个转载点、40多处瓦斯点的巡检工作，每人每班至少要走两万步以上。

说到“六最”，司红计深有体会地说：“就拿‘最过硬的作风是务实担当’来说，咱们成庄矿截止目前外运量是超着呢，但几个兄弟矿井生产困难，咱们就得多出煤、多洗煤，为集团公司整个外运任务的完成做贡献。”

在司红计看来，严把煤质关也是一种过硬作风，一旦出现煤质问题，就会影响到晋煤“蓝焰”品牌，这是企业声誉，必须坚决捍卫。洗煤车间负责着洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤等各品种煤的洗选、加工、落地工作，设备多、工艺多、环节多，任何一点疏忽和故障，都直接会影响到煤质和洗煤量，为此，司红计与工友们每天不停地忙碌着，检修设备、保障运行、严把煤质关，用脚力与心力将“六最”融入了自己的点滴行动。

“四种”品质彰显英雄本色 

画面中正娓娓道来的人叫王志强，是成庄矿洗选厂末煤车间运行班的副班长。每天一接班，他就提上一盏矿灯，在末煤车间场房内，一台泵一台泵看，一个溜槽一个溜槽查，电机、风机、筛板、合介桶、浓缩池……他全部挨着查个遍。在他上衣口袋里，时刻装着一张巡检路线图，记者大致数了一下大大小小的设备与环节就有40多个。说到减人提效，王志强说到：“我是77年出年，在洗选厂已经工作了整整22年。我感觉变化非常大，特别是近几年企业实施减人提效后，这么大的模块式洗末煤车间，一个班就3个巡检人员负责。”

如此大的减人提效，得益于洗选厂自主建设的信息化工作推进，在李阳劳模创新工作室的带领下，王志强等岗位人员都积极建言献策、参与其中，组织开展各生产环节的升级改造，通过加装各种保护和探头，撤销固定岗位，30多名女工陆续转岗到了后勤服务系统，厂里也建立了集中控制指挥中心，许多岗位都可以远程监控、远程启停。王志强专门请记者看了皮带下的冲洗装置，只要一开机，冲洗装置自动将皮带下的落煤与煤尘清洗得一干二净。而且，冲煤的水经过浓缩沉淀池，可循环复用。

洗煤厂是全矿进口设备最集中的单位，人员素质相对高，创新型人才也多。王志强深感创新改变了他与工友的工作环境，大大提高工作效率与工作质量。作为一名晋煤子弟，他生在矿山，长在矿山，接触过各个时期的矿工，对“晋煤英雄”有自己独特的理解：“我父亲是古书院矿的一线工人，69年参加工作，那时井下挖煤都是木头支护，人进去腰都直不起来，一个月70块钱工资养活我们一大家子。如今，咱们的工资翻了多少倍呀，井下也实现了机械化、信息化，安全更有保障。我感觉创新创业、实干担当、团结共生、坚韧执着的“晋煤英雄”品质，在一代代晋煤人身上都有体现，是一种传承。或者说，只要心系晋煤，与晋煤同甘苦共命运，再平凡的岗位人员也可以是英雄。”

“三项”标准成为工作习惯 

画面中的人物叫唐晋兰，是成庄矿洗选厂外运车间装车岗位上的一名老职工，她正在给徒弟强调各煤种装车的配煤比例。环顾装车工岗位，一个十多平方米的狭小空间里，有洗选厂十几个商品煤煤仓近50个给煤机给煤量的信息数据、十多个关键环节的监控画面、近200个控制按钮，稍有不慎，就会造成煤质事故。

每天接班后，唐晋兰都会认真检查设备，并用抹布将设备表面擦拭得干干净净，随后，熟练地远程开启一系列相关设备，准备开始装车。突然，她发现风机按钮按下去没亮，立即汇报外运车间的调度人员。

随及赶到现场的电工叫王晋城，核实情况后，他迅速到配电室查看保护和接触器是否故障，PLC终极头是否损坏，而后停电，返回装车工岗位，拆开操作台，原来是按钮下方的接头松动。接线完毕后，他立即用对讲机向调度台汇报。

按照集团公司工作落实“三项标准”，仅检修“完成了”，还不算完。王晋城又爬上了煤仓下口，现场核实了风机运行正常，确认“有效果”，才返回地面，用对讲机向车间调度台汇报情况。

眼看临近傍晚，装车岗位上异常繁忙。唐晋兰与徒弟王浩同时作业，只见他们神情镇定，熟练控制落煤量与车皮行进速度，确保了每节车皮都装得十分均匀，再经前方的平煤器一刮，非常平整，一节节车皮上的煤就像一个模子里出来的。看着一节节外运的车厢，唐晋兰的心还没有完全放松下来，“严格按要求装车，火车驶出成庄矿、驶出晋煤，这仅仅是工作落实“三项标准”中的“完成了”。一周后客户不反馈煤质问题，这一批车皮的装车任务才算真正“有效果”、“没问题”。

小编结语：

   “5643”工作理念是一个标准、一个要求、一个目标、一个让晋煤人在“二次转型”道路上不断奋勇向前、超越自我的晋煤力量。我们必须传承好、发扬好，努力将“二次转型”事业推向前进。