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01 项目论证土地获取 02 项目定位阶段 03 方案设计阶段 04 施工图设计阶段 05 项目开工&样板开放 06 项目开盘
项目前期阶段小结： 核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取 关键性节点：五证的获取、样板区开放 最主要影响因素： ①拆迁影响项目启动时间； ②定位报告、规划设计质量导致工作出现反复； ③报规报建工作推进缓慢； ④设计单位履约能力。 下篇：项目实施阶段节点流程
07 项目开工阶段
08 主体封顶
09 外墙拆架
10 景观施工完成
11 规划验收
☀项目实施阶段小结： 核心工作：项目管理 关键性节点：主体结构封顶、景观施工单位入场 最主要影响因素： 1、各部门协同； 2、各施工单位交叉施工、工作面交接、资源协调； 3、工程质量； 4、方案优化、设计变更。。 12 五证两书
五证二书总结： 贯穿整个房地产开发过程，五证的获取是项目最终要的核心节点，也是房地产开发商在预售商品房时必须具备的法律凭证和批准文件
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