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职场当中， 大多数人都遇到过这样的情况， 那就是领导问你对于工作的看法。 有人可能会很诚实的就事论事， 也有人稍微圆滑一点， 说一些领导爱听的话， 避重就轻的绕开这个话题。 但是不管怎么说， 你的回答都非常的重要， 那么领导到底喜欢什么样的回答呢？ 记住一不说，两多说的原则， 不仅回答的好，领导还会高看你一眼。 1. 一不说：不好的事情不要说有的领导可能常会对员工们这样说， 好的方面就不要说了， 大家说说不好的地方吧。 不能说领导完全是说客套话， 有的时候领导确实是 想听到有用的信息， 但是即使这样， 你也不能什么话都往外冒。 首先说太多不好的东西， 一方面是反映领导没有带好队， 二是手下员工没有做好事， 领导同事都让你给得罪了一遍。 所以，如果确实存在很多的问题， 你也不要直接说不好， 当然不说不好， 不是让你直接说好， 好不好领导心里比谁都清楚， 最好的方式就是不要一开始 就下结论判断对错。 我们可以先分析情况， 然后说一下自己的建议， 把谈话的重点放在如何解决上， 而不是纠结于眼前的问题。 2. 多说提升优化的好建议有的人可能有些小聪明， 知道不能说不好， 也不能什么都说好， 所以直接避重就轻逃避这个问题。 这样的做法虽然不会让你出错， 却会让你丢失一个在领导面前 展示自己的机会，这种时候， 你可以多提建议，比如， 你可以和领导说， 公司的管理结构 可能存在一些弊端， 可以试着从这3个方面入手解决， 项目方面大家的工作效率 和质量也可以再加强一些， 这3个方法应该会有效果··· 这样一来对于改变现状 给领导一个优化的建议， 虽然潜台词也是说现在不好， 但是领导就会觉得你对公司很上心， 工作态度很好，哪怕意见 并不是很实用，领导也许 还是会对你青睐有加。 3. 多说可实行的具体建议有的人可能想到了提意见这一步， 但是提出来的建议在现阶段 却完全没有办法实施， 那么你说的再多， 领导也不会对你有所改观。 因此，我们提意见时， 一定结合实际，考虑全局， 制定符合当前发展的可实行的计划， 并且越具体越好。 因为就算计划可实行， 但是你规划的太大， 大家都不知道从哪里下手， 所以既要提可实施性的方案， 更加具体到着手方向。 从员工的回答当中， 领导就能看出一个员工 值不值得提拔，所以不要觉得 随便说一说就行了。 领导问你对工作的看法， 你会如何回答？ |
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