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优秀员工离职，可能是很多管理者最近比较头疼一件事。 有人说，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！ 但是，坐在办公室踌躇满志地畅想2019完美计划的管理者们，真的能够做到坦然自若吗？ 所以，也有人说，这个时期比较敏感，老板和公司应该主动点，给优秀员工涨薪升职。 但是，钱虽然可以解决大部分问题，却不是可以解决一切问题。 比如说，即使公司给员工升职加薪，员工也要跳槽，管理者该怎么处理？
壹 最近，王经理就面对了这样一个问题。 提前一个月完成2018年度销售任务的王经理，在12月中旬跟老板汇报的时候，意气奋发，面对老板提出2019年业绩指标上涨40%的设想，王经理拍着胸膛，踌躇满志地表示绝对没有问题。 王经理的信心来自哪里？ 优秀的团队，以及几个核心的销售精英！ 老板很认可王经理的这种狼性精神，承诺销售团队内部的升职加薪都没有问题。 当王经理面带笑容，在会议室跟销售团队的五个精英员工讨论2019年度任务以及宣布2018的年终奖和额外奖金，以及升职加薪各种福利的时候。 一个不和谐的声音打断了他。 “王哥，谢谢你为我们申请的各种福利和奖金，但是，我明年无法再跟着你继续奋斗了。” 王经理一下子愣住了，“小赵，为什么要走呢？公司的薪资水平在行业绝对前几了。” “不是你想的那样，我不是因为钱的问题。一个朋友开了个公司，想让我过去做合伙人，可以说没有工资，但是我想有一个自己的事业……” 后面小赵说了什么，王经理再也没有听进去。 贰 大概在《中国合伙人》那个火爆一时的电影之后，大概在“大众创业、万众创新”开启创业新风潮之后，大概在万科总裁郁亮提出“事业合伙人”制度之后……我们发现，有一部分精英已经开始走上了创业的道理。 未来很长时间，我们可能要随时面对失去一些精英员工的情况，我们可能要随时准备招人，可能随时要跟准备离职的精英员工做离职面谈…… 在人才不断失去的同时，我们却要保证业绩的正常完成，不然老板可能要狠心让我们离开。 甚至，我们有时候也会迷失，我们这么辛苦究竟是为了为什么？那几十万的年薪？ 冥冥之中，总有一些声音在刺激着我们的神经。 “企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人” “职业经理人已死，事业合伙人时代诞生” “把职业经理人赶出去，留下事业合伙人和奋斗者……” 事实上，仅仅靠钱，我们已经很难再留住那些能力超群充满抱负的精英员工了。 不得不说，小公司要想生存下去，面临的不仅仅是人才流失问题，此消彼长之下，更要面对那些由精英组成如狼似虎的创业团队的蚕食。 叄 有位心理学家做过这样一个实验： 他雇佣了一个工人，给这个工人一把锋利的斧头，让这个工人砍树，这个工人把这项工作做得又快又好！后来，心理学家让工人斧头的背来砍一棵树，同时告诉工人“工作时间保持不变，但是酬劳改成双倍。”但是，半天之后，这个工人不干了，他说：“我要看到木片飞出来。” 一个很简单的实验，就像我们在职场，你只告诉下属：把这些资料分类整好，其他的你不用管，按照我说的做就行了，钱一分不会少你的。 这种技术难度不高，又看不到实质成果的工作，对那些想做一番事业的人来说，是不会坚持多久的。哪怕，你给双倍的报酬，他们依然会离开。 为什么会这样？ 因为，我们付出了努力、心血，却像那个工人一样看不到“飞出来的木片”，我们会感到失望、无聊，乃至放弃这份工作，哪怕是高薪。 你会为了高薪，忍受无聊、看不到结果、没有前途的工作吗？ 肆 某公司有一个总经理助理，工作勤勤恳恳，任劳任怨，深受客户的好评。 但有一天，她突然提出辞职报告。这家公司的工资待遇慢当地算比较好的，而且她也一直努力地工作。有人问他：“为什么要辞职？” 她回答说：“没意思，干好干坏都一样！” 一语道破天机，员工的追求已经不再仅仅是金钱了。 那么，身为管理者，我们该如何面对这样的情况？除了给钱之外，我们还可以做下面几件事： 一个原则：让员工看到成果，希望，和前途。 五个方法： 方法一、做出结果后，即时赞美员工 有的员工说：“公司付给我很多的钱，我不在乎；可是当我把工作做得很好时，我希望上司能向我表示点什么，让我知道他很重视我的存在” “每当我把事情办砸了，就会听到领导的声音，可是相反的，如果我把事情办好了，我却什么也听不到”员工都会希望自己付出的努力让别人看到，当员工取得一点小成绩的时候，可以对他们进行一下赞美，让他们觉得他的工作大家都看到了，并且得到了认可。 没有一位员工愿意做一个平庸的人，员工如果有优良的表现，你期望他继续保持下去，就应该用奖励的方法，正面去肯定他。 方法二、给员工安排有点难度的工作 索尼在辉煌时期，有过这样的一句话：工作的报酬是工作。也就是说，当你出色地完成了一项工作，那么你会得到去做更好的、更有意义的工作的机会。在安排工作时，不要只是让他搞搞卫生，干些简单的活，可以根据员工的特点，将一些稍有难度的工作给他做。这样，不仅可以让员工得到锻炼，还会他体会到自己的价值。 方法三、将员工的工作成果展示给他人看 如果员工做好了一项工作，比如：一个扫地的后勤人员，不但清扫得快，而且扫得干净，其他的工人远远不如他。可以让其他员工来观摩一下，把他的工作成果展现出来，让他感受到“模范”的乐趣。有了这次的经历，这个人的工作热情会经常持续在这种状态下的，并且他会一直保持这方面的领先。 方法四、让员工当教练 如果发现一个员工较好的掌握了一项技能，超出了同岗位员工的水平，可以创造一定的机会，让他当教练。员工如果知道自己要当“师傅”了，肯定会拿出看家的本领， 把自己的经验与技巧统统的奉献出来。这样一来，不仅有利于其他员工技的提高，还可以满足这名员工的成就感。 方法五、把员工发展成事业合伙人 如果你不是老板，可以跟老板建议。老板不会反对把公司做更大，把业务做更多，把团队变更强。有人说，股权激励是给员工带上脚链却又解放了员工的双手，也不无道理。如果待遇不错，环境好，很多人都愿意以事业合伙人的身份在一家公司好好拼一把。 伍 别等到留不住员工的时候再后悔。 钱不是万能的，我们更要看到钱之外的东西，同时也让员工看到。 我们有责任让员工知道他工作的成果，以及公司对他的期望。 同时，也有责任留住他们，让他们看到希望，和我们一起为希望努力，他们不是员工，而是和我们一起为创造辉煌事业而奋斗的伙伴！ |
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