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课程策划：何川 前天是2018年最后一个工作日。
写这篇课稿时，我的所有同事，都在用最好的状态，创造客户价值。
他们或者在电话中， 向客户介绍我们的产品和服务；
或者在word文档上， 为客户打磨一节节新课；
或者在公众号后台， 为读者编辑一篇即将推送的文章；
或者在键盘上， 写下一行全新的代码。
而我，希望用5分钟时间和你汇报一下，2018年，我反思最多的一个问题：
我做好自我管理了吗？
这要从3年前的一件小事说起。
2015年，我刚刚创业，有一次在新希望六和（望京SOHO）办公室，拜访管理学家陈春花老师。临走之前，我问了她一个问题：
刚创业管理团队， 您有哪些建议？
陈老师说：
主要是管好自己。
我对这个回答很意外。
第一感觉是我问得不好，陈老师没有耐心回答，有一种被敷衍的感觉。
同时又认为，陈老师绝对不会敷衍一个面访的晚辈，这不是她的处事风格。
但说实话，一直等我回到办公室，都没理解这句话是什么意思。
2016年，公司在融资之后开始扩张团队，从20人扩张到了40人。说实话，那时也没有把管理当回事儿。自然而然地，过程中暴露出了各种问题。
一些新人进来得很随意，经常没多久就发现不合适，然后又离职。 当时，我以为团队氛围有问题。就想办法做团建，提升一下团队氛围。结果，问题依然接二连三地发生。 直到2016年底，我再次采访陈春花老师，问的第一个问题是： 如何判断一个人， 是否具有管理能力？
陈老师回答：
这个话题有一点不好说， 因为人人都要成为管理者， 不管他有没有这个素质。 首先，他必须得管理自己。
听到这，你应该和我一样，又回想起陈老师在一年前的说辞。
但我想告诉你的是，从2016年底，到2018年初，整整1年多的时间，我依然没有把这句话当回事儿，依然还在犯很多低级的管理错误。
为什么？因为我是一个业务能力很强，或者个人能力比较强的人。我会觉得什么都很简单。所以，团队成员遇到一些问题时，我都不太能理解。
但我又是一个不服输的人，我不会容忍自己，一直被一些问题困扰。于是，我在2018年初，开始直面公司管理问题，重新学习管理知识。 把德鲁克的《卓有成效的管理者》与陈春花老师的《管理的常识》，放在办公桌旁，一遍一遍地翻着。
同时，按照两本书中的核心内容，去应用，去实践，去复盘。 ▲ 长按扫码，免费领取1999元课程礼包 比如：
管理就是制定一系列决策， 决策的核心， 就是让下属明白， 什么是最重要的。
这就解决很多下属执行不力的问题，因为作为管理者，我没讲清楚。
比如：
大部分企业的管理问题， 都是过于关心人的表现和态度。 没有界定哪些事必须做， 做到什么标准。
所以，团建形式多好，氛围多好，都不能从根本上解决团队的绩效问题。
比如：
个人目标与组织目标能否合二为一， 是衡量管理水平的唯一标准。
所以，管理者必须直面， 下属到底要什么， 下属的成长预期是什么。
如果不能做好这一点，不能定期和下属沟通，就会失去下属的信任。
比如：
管理者的首要职责， 就是为下属制定一个， 简单清晰的目标。
但放在以前，我经常插手团队的具体工作，却没有告诉团队，要往哪走。
所以，很多人都会在某个阶段感到迷茫。而且，没有一个清晰的目标，就不会有确定的评价。这也造成不止一个人和我反馈，感觉做什么你都不会满意。
其实，这些都是由于没有目标造成的。这样的案例还有很多。
但是，自从我坚持践行基本常识后，这些问题，开始一点一点被解决掉。 这个过程，我收获的启发是：
1、要有一个开放的心态； 2、要不断学习新知识； 3、要知行合一，要行动； 4、要乐观，要相信自己和团队； 5、要清楚自己的位置和责任。
整个2018年，我几乎每天都在提醒自己这5点。 比如，遇到问题时，我告诉我自己，不要慌，要乐观，要学习，找到了方法要行动； 再比如，成绩好一点时，我会提醒自己，要清楚自己的位置和责任，不要自满。
要时刻想着带领团队创造更大的价值，不辜负每一个伙伴的付出和信任。
其实，这也正是陈春花老师先后两次提到的，关键是管好自己。
作为公司创始人，只要我能管理好自己的责任和位置，管理好自己的心态和情绪，管理好自己的工作，一切都会好起来。
所以，整个2018年，我都在反思一个问题：我做好自我管理了吗？
希望这节课，能让你收获一种平静的自信，从容面对已经开始的2019年。
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