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案例 01 在行业和政策的双层驱动下，国内医学服务领域某头部企业最近处在变革和转型期，机制的改革、人员的浮动，新产品的推广等方面牵动着管理者的绩效目标达成率，通过现场研讨主要展现在一下几个方面： 1、行业在调整，公司在变革期，团队如何保持高绩效？ 2、为什么KPI与PBC并不能保证绩效达成？团队绩效达成的“关键密钥”是什么？ 3、为什么很多管理者的绩效辅导和绩效面谈无效？在员工看来，管理者的哪些绩效管理动作才是真正有效的？ 4、上下级如何达成绩效共识，并让员工真正认同那些挑战性较大的绩效目标？ 5、战略视角的“绩效”与绩效视角的“战略”有何不同？高管与中层应该构建什么样的“绩效观”？ 6、为什么很多管理者的绩效目标拆解，变成了加减乘除的数字游戏？包括BSC、OGSM等策略方法，是如何被“用错的”？ 7、如果防治团队出现“急功近利”的绩效行为，什么才是“绩效长期主义”，如何实现绩效维度的“他好我也好”？ 8、如何构建基于业务主航道的绩效过程管理体系？如何打造可持续的团队绩效文化，哪些情况属于管理者的“绩效关键时刻”？本次培训主要是基于客户业务场景量身定制，全景展示团队绩效管理全过程，帮助管理者洞察绩效痛点、识别绩效深坑、规避绩效陷阱、掌握绩效管理GPS，助力业绩提升与目标达成。  课程现场   案例 02 国家电投旗下某公司，一直以来都非常注重自身绩效目标的实现和团队管理的提高。特别邀请北京知行韬略合伙人王式华老师带来精彩课程：《绩效战略共识构建与及时推动实战》。 本次课程旨在国核信息聚焦目标，统一思想，在绩效领域的经验和技术得到进一步的拓展和提升。 通过本次课程，该公司的管理者们能够更好地把握绩效目标，找到适合自己的实践方法，这不仅提高了公司实际绩效运营的效果，也进一步增强了员工的战斗力和积极性，同时更好地促进了公司的发展。 在今后的发展过程中，知行韬略将与该公司一起继续加强合作，进一步提升自身的绩效水平，为公司的发展注入更多活力和动力。 |
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