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在一次直播的微课中，谈起了人才管理中的幂率分布，即头部的人更重要，长尾的人更多，因此可能颠覆原来以正态分布为根基的人才管理。 有一位认识很久的老朋友，提了个问题，问究竟幂律法则在绩效和薪酬管理中怎么应用？我回答的自己都不是很满意，只是泛泛的谈到绩效中，要弱化强制分布，因为强制分布的等级划分是基于正态分布的；薪酬上要更加市场化，对于各个领域的头部人才，要给的更高，对于长尾的大众可能给高了云云。 她的问题，却一直在我脑子里转。知道了幂律法则的道理又能如何？能具体解决你的问题吗？否则只是一个书面的道理而已，装装逼可以，正所谓“知道了很多人生道理，却过不好这一生”。 在腾讯时的一个好朋友、太极拳师兄，有教育情怀，出去创业，做智慧校园，2年内组建了团队，捣鼓了很多东西，拿下了深圳东莞70多所校园。我自告奋勇做了他的管理顾问。为了做好这个管理顾问，不断接触VC的圈子，帮助找投资，也间接体验了一下碰壁的尴尬；找仍然在咨询行奋战的同事要资料，学习股权激励；关注些创业大佬们的言论。 偶然翻到这本书，李开复、汪华、傅盛讲创业。李开复谈到，投资追逐幂律、顶尖人才决定企业成败，创业应该寻找细分垄断。这三点给了我很大的启发。 投资如果规模较小还是要all in，而不是放到多个篮子里。早年间清华证券课上潘福祥老师也讲，有风使劲帆。最近半年我自己的投资理财也有这个体会。 顶尖人才决定企业成败，其中谈到了快手的例子 GIF快手有1300万的日活用户，它为什么这么厉害？其实，它以前只有60多万的日活，后来挖了一个来自谷歌的超级高手。GIF快手给出了有史以来最多的股份，这个高手成为最大的股东，甚至超过原来的CEO。但是这个高手在一年内把60多万日活增加到1300万，如果你是GIF快手的CEO，你觉得值吗？你是想要拥有一家市值1000万美元公司60%的股份，还是做出一家价值10亿美元的公司，虽然你只拥有20%的股份呢？这个账很容易算明白。所以创业者遇到一个厉害的人才时，要提出非常好的条件让他加入你的公司。 李开复、汪华、傅盛. 创业就是要细分垄断 (创新工场CEO训练营教材) (Kindle 位置 181-186). 文化发展出版社. Kindle 版本. 创业需要寻找细分垄断，书中没谈到VIPKID的案例，但这家独角兽公司，确实是在创新工场，按细分垄断的方式孵化出来的。先从在线英语教育入手，奠定细分市场垄断的地位，2016年20亿营收，占国内市场的50%，2017年不断打磨产品、拓展边界，病毒式营销，截止7月份已经完成20亿营收，全年预估50亿，同时又开发了在线汉语教学等几个产品线。 开复老师真是高手，知道了幂律的道理，也用在了自己投资的实践中。真正的知行合一。 说回我自己，从鹅厂离开后，在几个工作机会间，犹疑不决、摇摆不定。有的是薪酬待遇较高、有的是职位较好，有的是公司发展比较快。一度也曾疑惑，自己这个关键节点，选择判断的原则究竟应该是什么？ 又循着幂律的线索，拿起了彼得蒂尔的《从0到1》。 这本书，放在我的案头不知多长时间了，从深圳到北京。有没有翻过都记不清了。但这一遍看的有点醍醐灌顶的感觉。 幂次法则不只对投资者很重要，它对每个人都很重要，因为每个人都是投资者。一个创业者做的最大投资，就是花时间成立新公司。因此每个创业者都必须思考他的公司以后是否会成功、会有价值。同样，每个人都是一个投资者。你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值 幂次法则意味着公司之间的差别会使公司内部角色的差别相形见绌。 时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。 彼得·蒂尔; 布莱克·马斯特斯. 从0到1:开启商业与未来的秘密（完整图文版） (奇点系列) (Kindle位置957). 中信出版股份有限公司. Kindle 版本. 这两句话，似乎就是针对现在的我说的，就像是彼得蒂尔，坐在我对面，直视着我的眼睛，语重心长的谈话。我心中疑惑的阴霾一扫而光，登时晴空万里，正如家乡围场的蓝天。现在是我的“关键时刻”，公司与角色之间的选择不言自明！ 感慨一下，光知道道理有什么用？要用在自己身上才行。 知是行之始，行是知之成。 |
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