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世上的工作千难万难，然而最难的工作，莫过于让人掏钱了。 因为想劝说别人掏钱，要对产品、市场、竞品有相当的了解，更要懂人性、讲战术、有智慧。支撑这些东西的，也是最重要的，是背后一支强大的销售团队。 所以说销售是最难的工作之一。销售团队的重要性，在任何企业中都位于前列。 华为一年销售2亿部手机，通讯基站遍布全球160多个国家，无数运营商和华为签单，为何？因为全球的每一个角落都有华为的地面销售团队。这支队伍几乎没有攻不下的山头，拿不下的订单。也正因如此，华为的造血能力在国内无可比拟。 我们都能看见阿里巴巴现在的辉煌，但是很少关注到，引领阿里成为互联网企业翘楚的，是背后一支近万人的中供（中国供应商）铁军。阿里当年最“疯狂”的时候，一个业务员1天打500通电话，1天必须拜访30 个客户，3000多个业务员一年能够产出近500亿，靠一支销售铁军，硬生生搞出了一家市值破万亿的公司。 如果你是做企业的，或者你是带销售团队的，你是否也希望像华为和阿里一样，打造一支你自己企业的销售铁军？ 管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师，重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军》，从招人到培训，从用人到留人，帮你从零开始打造一支高业绩、强管理的销售铁军！ 课程导师 刘孝明 国内著名业绩提升专家 实效营销培训第一人 通过销售流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增长。 帮助好润生物科技，用四年时间从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂变成200多个直营店。 操盘雅立淋浴房6S业绩提升项目，第一期 8个区域业绩平均同比增长率为195%，第二期10个区域平均同比增长率为114.50%，效果最好的区域同比以前增长4倍。 课程内容 第一部分：如何吸引人才加入团队？ 1.如何通过包装招聘内容招来好员工？ 2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司？ 3.为什么新员工干不了几天就走？ 4.团队打造的思想误区 5.吸引人才的法宝之薪酬 6.吸引人才的法宝之氛围与升职 7.吸引人才的法宝之领导培训 8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍 9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象 第二部分：如何判断人才是否适合团队？ 10.人才选拔技巧 11.招聘面试的“520”模式
第三部分：新人融入和人才培训的方法 12.新人入职流程和必须事项 13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态 14.新人的能力提升与人才复制 第四部分：如何打造正能量、充满干劲的团队？ 15.狼性团队的“12346”打造模式 16.打造正能量团队的六步曲 第五部分：如何用人、管人？ 17.管氛围 18.管思想 19.管能力 20.管努力 21.管标准 22.管会议 第六部分：如何留住人才，培养核心员工？ 23.留人薪酬与考核激励 24.留人晋升与积分 25.关爱留人和情感留人 26.公平留人和荣誉留人 适合人群 打拼多年，却依然欠缺管理经验的老板 希望打造强悍领导力的管理者 带领团队的销售经理、一线销售人员等 |
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