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想要快速提升自己的决策能力， 核心就在于训练自己权衡利弊的能力。 因为任何的决策都是基于现实存在的选择， 选择越多，越会容易让人纠结。 如果只有一条路走， 那么就不需要有任何的思考和犹豫。 因此我们碰到任何事情，需要做决策时， 那么唯一要做的就是找出那个较优的选择即可。 要想找出较优的那个选择， 无非就是从两方面考虑： 1.这个选择的好处、优点有哪些。 2.这个选择的坏处、缺点有哪些。 然后综合考虑， 哪个选择好处、优点最多， 同时坏处、缺点最少， 那么这就是最优的选择。 可惜现实中往往没有这样的选择， 很多时候纠结的原因是： 好处多的选择，坏处也多， 所以最优解是很难找到的， 我们要做的就是较优解， 也就是少数服从多数的原则， 以大局为重。 只要这个选择从集体来看， 从长远来看， 对自己，对他人是最有帮助的， 那么个别人做点牺牲、暂时做点牺牲， 就没什么关系。 举例： 一群朋友约好一块儿吃个饭聚一下， 那么第一个问题就是： 选择哪里好呢？ 你作为组织者， 那就要考虑这群朋友都分别在哪里， 怎么坐车方便， 吃完饭有没有其他的共同娱乐活动。 如果已经约好了吃完饭去某个KTV唱歌， 那么吃饭的地方离唱歌的地方， 当然是越近越好。 如果吃完饭就各自回家， 那么优先考虑， 哪个商圈相对来说大部分人较为方便。 地方选好了， 就要考虑选择哪个饭店吃什么了？ 如果都吃辣的话， 那么就不用考虑， 以川湘菜馆为主。 如果有的吃辣有的不吃辣， 那就以江浙菜、粤菜为主吧，偏清淡些。 或者当地有什么特色菜馆的话， 可以寻求大家的意见， 最后以少数服从多数。 当然这里是讨论的普通朋友聚餐， 假如是带着一定的目的去的， 当然就是以甲方为主了， 自己的喜好就无所谓了， 这里你懂的。
接下来我们来说说， 具体如何去权衡利弊， 综合分析， 得出较为有利的答案。 主要分三步： 1.寻找出所有达成这个目标的选择。 2.分析各个选择的利弊。 3.用排除法不断减少选择，最后找出最优解。
首先我们来说说第一步： 如何寻找出所有达成这个目标的选择。 我们从三个方面去寻找： 1.根据个人的经验和常识。 2.请教别人，看看别人的经验和常识。 3.通过网络上面的各个渠道，查找相关资料。
第二步分析每一种选择， 带来的结果。 主要是swot分析和推算这样做带来的结果， 如果是接受不了的结果， 那么直接放弃掉。 在分析完所有可能的选择后， 并且通过假设这么做， 最终出现的结果都有了一定的认识。
第三步： 如何用排除法不断减少选择， 最后找出最优解。 对于选择后会带来难以接受的结果， 就直接放弃掉。 在留下的自己能接受的选择中， 寻找哪种选择所付出的最少， 最容易达成目标， 那么这个选择就是最优解。 如果每种选择最终都有利有弊， 那么最好找出两种相对较好的选择， 然后分析每种选择的背后， 带来的最坏的结果， 对自己产生的负面影响较小， 那么这个就是较优解。
小孩子才分对错， 成人只分析利弊。 分析利弊所有的角度都先从自我出发， 这个选择对我带来的好处和坏处有哪些， 哪个选择较有利。 然后在从他人的角度出发， 哪个选择对他人最有利，害处较小。 最后全局分析， 凡是有利于大局的，都优先考虑， 凡是有利于自我的长期发展的，都优先考虑， 凡是有利于目标尽快达成的，都优先考虑。
做出选择后， 不管这个选择自己仍然难以接受， 都不要犹豫，坚决的完成它。 再好的决策能力， 最后如果不能及时落实到实处， 那都将毫无意义。 举例： 一个公司的老板， 发现了自己的助理在背后搞副业， 本来半年前公司就有了相关的制度， 坚决不能在工作时间内干副业，否则开除。 这个时候你发现了， 而且公司其他同事也知道了， 这个员工开不开除呢？ 显然是要开除的。 可是你知道你的助理的表姐， 是任公司财务总监， 是自己老婆的弟弟， 而且助理和公司不少员工关系不错。 这个时候你怎么办？ 开除的话， 老婆要和自己离婚， 公司的财务总监也要走， 不少员工也会不满。 可是不开除的话， 公司员工就觉得自己是人治， 制度没用， 老板的威信也会受到挑战， 那些优秀的员工会认为老板任人唯亲。 这个时候， 从长远来看的话， 一个企业老板要想把企业做大做强， 就必须要把公司的制度高于一切。 开除暂时痛， 不开除长远痛。 所以为了公司的长远考虑， 这位员工必须开。 开除的同时， 这位员工曾经确实给公司创造了不少贡献的话， 那就给他一笔钱，作为补偿。
所以提升决策能力最至关重要的是： 最后将这个决策坚决实施下去， 不管遇到多大的阻力和困难， 都必须坚决执行它。 魔挡杀魔，神挡杀神。 记住！做好的决策， 没有去实施， 一切都是个屁。 |
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