01 抢工思路 抢工的重点强调工厂化加工、现场装配，确保抢工项目的基层和面层同步施工，在保证质量的前提有效的缩短工期。 我们的理念是： 02 前期：提前介入，超前策划 1、现场勘察 对项目现场进行勘察，掌握现场的施工条件和发现周围环境的不足，制定预备方案。 2、抢工项目的风险评估 界定工期风险 3、介入相关的工作领域 ◐介入签约 对业主要求的施工工期、质量标准，向投标部门提出合理化建议和经营管理方面的措施。 对于对方提出的一些苛刻要求，也相应提出相应的配合条件，并以此作为合同的附款，以备避免以后工作中的不必要麻烦，最终目的是保证项目实施的“轻装上阵”！ ◐介入设计—引导设计 a、简化优化工艺，合理建议； b、优化复杂的重点、难点区域；统一不同材料的收口，确定节点方案； c、加工期较长的、工艺复杂的非常规材料，争取用另外的材料变更替代。 ◐材料小样准备 寻找材料小样，至少准备两份及以上材料样板，建议将替换材料也准备齐全，一起交予甲方确认。 ◐前期图纸深化 前期的主要深化节点： 1）工作量 a、母图（关键）。第一时间明确做法，反馈； b、隔墙图、吊顶挂片图、钢架图、造型等等； c、综合天花图、点位图，要集中资源、全力攻克； d、三读原则：读图、读物料、读样品。 2）配合单位与深化对接，最后统一到综合图纸上。我们要做各专业、各配合单位总集成方，出综合深化图纸。 3）要量化深化设计的工作量，统计每人每天实际完成工作量，完成几个立面，几个节点，几个空间地面图，几个空间天花图，只有量化才有比较与预控，大锅饭管理一定不行。 贯穿全过程的管理工具：量变进度控制表，定点、定时间、定岗位。 ◐介入造价—工期和费用的争取 在合同尚未签订时,通过大概的工程造价,结合定额推算实际需要工期, 要充分考虑抢工的人工费和相关措施费用。 同时，与业主书面明确相关配合单位的移交节点以及缺少图纸的补充时间，并以此作为合同的附件，以避免互相扯皮，争取有效工期。 4、目标定位 5、目明确项目管理目标，确定项目组织结构 ◐班组、供应商：分别与班组管理部、木石管中心及材供部一起选择具备抢工能力，能满足抢工要求的班组或供应商，在选择上要谨慎,避免过于乐观。如果现场条件允许，可分区域安排多个班组施工,同时需要确定备选方案。 ◐项目管理成员（团队）：选择具备抢工能力和经验的项目管理班子，明确责任，尽快熟悉现场、图纸，迅速进入状态。同时签定抢工责任书，并进行全员动员和交底。 ◐外部协调的业主、监理及相关职能部门，确定合适人员。 6、明确合同约定条款 合同评审、谈判与签约： 合同谈判注意要点： ◐明确施工范围，划清施工界面； ◐明确工期天数：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。 ◐明确质量标准，及质量奖惩。 ◐进度款的支付方式：预付款、进度款、完工后付款、质量保修金；(抢工项目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照时间节点付款。) ◐甲供/甲指乙供材料的采购及供货的工期及方式； ◐工程变更及确认方式 ◐竣工验收及结算 ◐违约、及索赔 ◐其他 03 中期 规范工艺、强化管理 化整为零、逐一攻破 人、材、机是项目实施的三大要素，也是最有可能影响工程进度的直接原因！ 为了项目“抢工”目标的实现，除了上述前期阶段所要增强的意识外，关键是项目实施中对外部的有效沟通、协调和对内三要素的把控！ 1、争分夺秒 ◐抢工申报: 及时向公司申报进入抢工管理流程。 ◐抢工策划 根据项目的情况拟定务实有效的抢工策划。同时向项目部全员进行合同工期交底。 ◐外部：业主和相关单位的支持。 ◐内部：人力物力保障 根据现场情况和工期计划及时安排人力投入（在抢工项目上，人等货，不是货等人），抢前不抢后。准备第二梯队，备用。 ◐深化设计：深化设计与3维效果相结合
◐深化设计：深化设计与3维效果相结合
◐深化设计：深化设计与3维效果相结合
◐深化设计：深化设计与天花强制性定位
◐效率下料：对于不受现场因素及图纸变更制约部分材料:铰链、合页、毛巾架、厕纸盒子、地漏等直接在平面图第一时间统计数量下料，落实责任到个人。 当不确定方案时先数量统计:浴缸及浴缸五金、台盘五金及台盘、马桶等数量单独一张平面图统计数量。
◐线条种类的简化下料； ◐分部位、分空间下料； ◐定尺下料； ◐模板下料。 ◐后勤保障 进行设施搭设和设备准备，满足抢工用水、用电、用地以及运输等必备条件，提前做好班组的后勤宿舍安排，并为下来抢工留有足够余量。 另外要进行临辅材备货：开工前要准备好所有电箱电缆等，一般仓管员都是在开工前几天才申报购买，如果碰上没有现货要等几天，那开工后3-4天的时间将被浪费。 同样基层材料也需先备货，真正做到‘兵马未动粮草先行’，在项目工程的操作过程中，满足了业主方的支持和人力保障仅仅是好的开始，供货保障和后勤保障才能促进项目前进的持续 ◐抓紧下单 关注加工周期较长的材料料单，如木饰面、铝板、石材浮雕等，这些料单一定要在进场后10天内送到加工厂，否则后期的安装时间将得不到保证。 在深化图纸、放线等工作中就应该考虑好哪些材料先安装、哪些材料尺寸可以放大等，在绘制料单时都应该把这些问题体现出来。 要关注石材、木饰面、玻璃、不锈钢等主要材料的料单绘制情况；另外对加工周期长且易破损材料做好备货工作，如木饰面因让厂里加工些规格板备用，因为难免会在运输工程中因挤压、搬运等因素破坏一两张板。 项目部必须与各供应商进行统一详尽的交底，根据以往经验，将供货和配送中可能会出现的通病提前进行提醒。 ◐放线放样 抽查放线工作，主要查卫生间的放线及门套节点的放线，因为这两个部位的放线最能体现放线工作的细致程度！另外放线时要考虑到材料料单的绘制工作，尽量对一些尺寸做到统一。 根据图纸，列出需要制作大样的计划，确定1：1实样，这主要包括： a)大面积施工的子项目，建立统一标准，避免在过程中返工； b)施工现场的难点、重点，主要是通过小样，确定细节方案，及时调整，妥善收头； C)项目部认为需要变更调整而设计、业主不肯定或不认同的子项，利用现场小样和项目部建议方案，做现场实物比对来说服业主、设计确认。
深化是质量控制的源头，检验深化效果的最直接方法就是制作1:1大样,我们抢工项目的打样比例高达90%以上。
◐放线放样-大样制作
◐分区管理 针对施工现场，根据工作量多少，难易程度以及个人能力特长，实行分区管理，做到管理人员全员参与。 利用每天项目部例会和每天的现场检查时间，对各个区域工作督促落实。责任明确，并制定奖惩制度和监督机制，避免抢工时出现谁都管，谁都不管的混乱局面。 2、具备条件 ◐抓紧认价，果断变更。
◐盯紧后场 ◐工期签证 此阶段相互影响工期的情况比较多，一定要在施工过程中处理并做好影像资料的收集和争取延期签证，避免工程结束后互相扯皮。
◐交叉协调 此阶段涉及大量的交叉作业，需要加强与配合单位的协调沟通工作，为安装配套单位提供相应便利条件，围绕我们的进度计划，保证封板节点和落脚手架等关键节点。 同时要根据以往经验，将可能出现的问题，提供预先防范，避免相互扯皮和重复返工。必要时，如遇安装队伍进展过慢，影响吊顶封班时，可考虑强行封板，强行落架。 ◐施工现场的安全监督和管理。抢工第一，安全同样也第一！ 3、责任到人 ◐安全 在这阶段，要特别注意施工人员的安全工作，尤其是高空作业和临时用电等工作。
◐设计纠偏 如设计延误或设计指定的材料无法满足工期要求的，要第一时间协调变更或向甲方主要领导要求协调解决。 ◐人力纠偏 根据现场情况和工期计划及时安排人力投入（注意是人等货，不是货等人），抢前不抢后。 根据实际施工进度计划的进展，预判班组或供应商的配合能力，预计施工班组或供应商不能如期完成任务的，项目经理要果断采用第二备用梯队支援，或划出部分施工任务或区域调剂给第二备用梯队。 同时，要求班组做到‘当日事当日毕’，项目部当日检查。
◐供货纠偏 关注关键材料的到货状态，比如木饰面、石材、不锈钢、玻璃等，发现有延误迹象的要及时预警上报相关职能部门，并会同相关职能部门研究应对措施。 材料送货需要求供应商横向配套供货，遵守产品化装饰施工要求，并到厂家实地检查材料质量及供货进度，并蹲点督促其生产和运输，与现场每天核对供货量，并及时补单或变更，把防火墙设到厂门口。 另外，原则上抢工还是要严控无效的材料损耗，但补单必须及时且有专人负责，防止重复下单或顺序混乱。特殊材料订货还是要放多些余量以备用。
◐抓紧湿作业 为木饰面、玻璃等大面积安装争取充裕时间。 ◐质量控制 两单一表是我们的控制质量的制度 现场验收则是我们检验质量的手段 保证质量才是我们的终极目标
◐50总结在此阶段 项目部需组织进行总结，对比抢工前期策划，分析偏差，及时进行纠偏和制定50后的抢工计划。 4、强化管理 ◐脚手架拆除限时 ◐材料有序到场和安装--产品化
◐施工节点的控制 抢工往往会影响到质量，工期风险也通常会导致质量风险，这阶段不能忽视质量，在项目操作中恰当地安排互检，仔细检查各个收头部分的问题。 合格的及时给予验收通过，有问题的，抢工与细节修正同步进行，一个一个区域地打歼灭战，分区交卷。同时做好成品保护工作，避免二次污染和损坏，也就为抢工时间的推进减免了麻烦；
◐分区管理 这个阶段要强化分区管理，明确各个区域负责人的工作和责任，分区检验和成品保护。 ◐维修、安装、保洁策划 此阶段经常会出现项目部忙于抢工，只顾催材料到场，却忽视了到场后供应商维修工人和安装工人通常都不够的现实，临时再四处调人就会陷入被动，所以项目部要提前统计维修、安装和保洁人员的需求量，并进行安排，同时保障人员大量增加的后勤住宿等事宜。
◐全力冲刺 此阶段是全力抢工阶段，需将施工计划分解到日，例会改为每天一次，详细核对每项子目的完成情况，奖罚分明，严禁班组在未经许可的情况下擅自撤人。 另外用现金奖励班组，安抚好工人的情绪，并考虑提高工人的伙食档次，同时，科学合理安排工人加班，让加班工人‘有事可做’。
5、收身阶段 ◐最后冲刺： 此时，工期已进入倒计时状态，项目部需要集中精力对于剩余工作面进行集中抢工，必要时，可日夜分班作业。 如业主有使用时限，而项目部无法全部抢出时，可考虑先抢出重点区域，避免将有限的人力物力消耗在次要的例如后场等区域。同时，应急时可考虑采用临时替代物品装饰面层，等满足业主要求后再行完善。 ◐细部修补，成品打包：
◐粗保洁
◐决算资料 以深化设计、联系单为基础，完善竣工图；隐蔽验收、深化设计、联系单、签证单、竣工图检查相互之间逻辑关系；按合同的解释顺序，检查资料是否符合、有效； 检查隐蔽验收、深化设计、联系单、签证单、竣工图、会议纪要是否符合经营的目的；是否还有没完善的签证单；未签到的签证、联系单等继续追踪；测算成本，考虑不利因素，初编结算。
6、尽善尽美 ◐决算资料： 加速整理决算资料和竣工图，并对工程成本进行核算。 ◐抢工队伍核算： 对施工班组考勤打卡记录进行统计，及时安排结算付款。 ◐细保洁： 全员参与细保洁，一是为了迎接 对项目的验收，二也是体现我们 项目管理的尽善尽美和善始善终
◐资金回笼： 此阶段需要利用最后在场的机会加大资金的催讨。 为业主抢得了工期，也要为自己抢得了资金回笼，此阶段需要利用最后在场的机会加大资金的催讨； 7、善始善终 ◐财务对账 与财务对账，测算工程的盈亏。
◐决算送审 摸透业主的最大承受力；尽早送审结算；送审策划，策划结算编制的经营部分，如何应对；了解审计人员的想法；有盈亏平衡点，做支撑。 04 后期：尽善尽美 善始善终 05 抢工总结 1、不抢工序抢时间 不能因为抢工急而乱，质量要扎实，工序要合理，不返工就是最有效的抢工。 2、不抓小节抓关键 不必面面具到的干涉班组的施工计划，因为班组长会较合理安排好工人，但是我们要把控住关键节点，关键线路，并提前和班组达成一致。 3、盯现场控后场 不能只着眼于现场，要紧盯后场材料加工进度，现场问题可以通过增加人员和作业时间弥补，而厂家滞后是对工期的绝对威胁。 4、透过表面深挖本质 我们不能直盯时间节点，只依靠奖罚，要主动帮班组，厂家分析原因，解决阻碍进度的因素，缺人、缺材料、方案未定还是业主影响，根据具体情况出具具体方案。 5、未雨要绸缪 要有预见性，不能走一步，看一步，要把将要面对的问题提前想到，提前出具方案，给班组和厂家清除路上的障碍。 6、忙而不乱 抢工要忙，但不能乱。管理思路要清晰！责任划分要明确！制度严格执行，要求必追结果，针对结果要有措施，过程不断纠偏，不能一件事大家都管，不能一件事谁都不管。 06 步步为营 实现目标
项目投标配合的过程中有哪些技巧和对策？ 如何做好项目前期经营策划？ 如何做到有条不紊而又节约成本的项目抢工？ 有多少项目完工后要和甲方对簿公堂？ 如何做好风险预控？ 合同谈判应掌握那些技巧？ 如何规避合同中隐藏的陷阱？ “做得好不如审的好” 应对审计有哪些方法和技巧？ “项目好做钱难要” 如何才能轻松地收回工程款？ 一个项目如同一场战役 如何才能培养具有战斗力的团队？ ……
现在张淑华老师带来12堂精致的项目管理视频课程来到新筑课堂，用自己亲身的经历讲述最实战的项目管理经验，助你实现一个个小目标。
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