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/这是土木小生的第928篇原创文章/
大家好，我是土木小生。 其实任何一个工程都会有一个合同工期和一个合理工期，但是在实际执行过程中，总会有这样那样的问题蹦出来影响工期，这些影响因素，有些是作为一个有经验的承包商能够预见的问题，在编制施工计划的时候会充分考虑进去。 但有些因素，比如说做到一半业主没钱了，或者说突然为了某些因素要提前竣工投入使用，这些就没办法预见了。 但要求既然下达了，目标既然定下了，那就要想办法去实现这个目标，就只能赶工了。 但是赶工不是盲目地赶工的，有些领导上来就是人海战术，要求分包和班组加人上来做，完全不考虑现场的实际情况，又或者考虑了现场情况但考虑不够充分，硬逼着班组加人，结果到现场之后出现很多窝工的情况，这些都是不合理的赶工措施。 小生有幸已经参与了两个赶工项目，对赶工这方面略有心得体会，写出来供大家批评指正交流。 首先，既然要赶工，就要先盘点工程施工进行到哪一步了，剩余工作量还有多少，然后明确时间节点，在此基础上再盘点哪些工作面可以加人，然后才能制定赶工措施。 赶工无非人机料法环五个因素，在盘点了现场施工进度、剩余工作量、工作面展开情况之后，就可以开始从这五个方面入手准备赶工措施。 注意，我说的是准备，而不是开始。 第二步，做好赶工前的准备工作，具体有哪些呢？材料排产计划、材料进场路线、材料上楼路线（即垂直运输），材料方面，前面两点可以赶，最后的材料上楼真没办法，人货梯的运输效率是有限的，你要赶工的话就只能是24小时不停地运，上料人员三班倒地运。 解决了材料问题再来解决人的问题，要赶工肯定是要加人的，主要是解决怎么加，加多少，做多久这三个问题。 这就是看上述工作面的盘点情况，哪些工作面可以加人，加什么工种，进来之后做什么，这种赶工的活，一般时间紧任务重，最好不要加那种需要高端技术的工种，比如焊工，一个地区的建筑市场，焊工数量基本都是有限的，你再怎么加，把当地建筑市场的人都召集过来，可能也还是不够。 另外做多久的问题，你请人过来是赶工的，不是做长工的，所以基本上十天半个月做完就要撤的，这种一般的工人是不愿意做的，进出场都麻烦，就需要找劳务公司找包工头，抬高单价去招人。 另外人员进来以后的衣食住行也要解决好，提前要准备好宿舍，把入场流程打印出来发放给每一个带班，让他们带着工人来录人脸、做三级安全教育、安排宿舍和食堂等，这些流程一定要提前告知清楚，不然工人到场之后半天找不到地方，直接就走了。 第三步，抢工的材料和作业人员进场之后，现场管理人员要带每一个带班去现场进行交底，材料怎么上，上到哪里，作业人员怎么安排，水电在哪里接，这些问题都需要现场交底现场解决。 而且这些问题都不是领导一句话能解决的事情，都是需要现场一个一个去带看去解决去落实的问题。 解决的材料生产、运输、上料问题，解决了工人进场、住宿、现场交底问题之后，就一个字：干！ 在这些现场问题解决之前，领导要解决的主要就是资金的问题，抢工项目的单价肯定要上浮的，不然没人愿意干，这就需要领导带领商务部门跟班组一个一个谈了，定好之后才能开始人员机械材料的具体落实。 思路是这个思路，然而现实往往是领导一个指令下来就要求明天开始抢工，上人上材料开始大干……怎么干啊大哥，要有个计划的嘛，要实事求是啊！ 这是工地，不是喊口号就能赶出来的！
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