真功夫事件，表面上是因为家族矛盾所导致的，特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。但实际上，问题的根源在于50%：50％的平衡性股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不合理所导致的问题。  由于每个股东对公司的贡献是不同的，这种完全持平的股权结构很可能导致公司控制权与利益索取权的失衡，为未来的利益分配埋下隐患；在决策时形成股东僵局，为日后的股权之争埋下了伏笔。 一、挑选合适的合伙人合伙人是公司最大的利益贡献者，直接关系到创业的成败，因此，必须予以高度重视。我们挑选的合伙人应该能通过技能互补，资源共享，实现效益最大化。就像雷军说的，他创业之初70％的时间都在找人，找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，能跟自己最熟悉的东西互相挑战。  二、合伙人的股权分配任何一家公司，在最初创立时就应该系统考虑股权划分问题，以免在可预见的未来，陷入始料不及的股权纷争中。  1）明确核心股东很多股权纠纷都源于大股东不清晰，如真功夫，蔡达标和潘宇海从持股50％到47%，一直都处于对等局面，遇到意见分歧时无法集中决策，很容易产生纠纷。 3）跳出完全按照出资比例分配股权的原则 (同股不同权)在现代企业出资中，除资金外，还有劳务、专利、知识产权等，所以，完全按照出资多少分配股权是不合理的。小编建议企业科学评估各类出资（资金、创意、技术、运营、个人品牌），跳出完全按照出资比例分配股权的原则，鼓励有特殊价值的股东和员工，发挥人力资本的最大优势，增强公司竞争力，吸引投资者。 4）股权结构简单明晰 简单明晰”指股东人数不是太多，股权构成不过于复杂，不存在大量的代持人、期权池、交叉持股、双股权、委托投票权等。 5）签署股权分配协议很多公司在早期创业时都只顾埋头苦干，仅在口头上约定股权分配比例。一旦公司成长起来，合伙人要求按照股权比例分享利润时，口头约定就很难服众.因此，企业在做股权架构时，事先要考虑到未来融资对股权稀释的问题，谨防外部资本控制公司。  6）谨防外部资本对公司控股外部资本控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。外部资本对公司的实际经营状况了解有限，容易做出错误决策。 7）股权结构不要平均化 每个合伙人对公司的贡献可能都不一样，如果平均分配股权，自然会让付出多的合伙人不满，容易引发纠纷，导致项目半途而废；比较成功的模式是有一个核心大股东作为决策中心，另外搭配几个有话语权的小股东，保持不同意见的同时又能拍板决策。 股权结构是一个弹性可塑的动态交互模式，创业者应充分考虑公司的发展方向、经营状况和融资需求，以及出资人价值、投资额、收益兑现等因素，在进行深入分析后合理设计股权结构，并根据公司的发展变化及合伙人变动等实时调整股权架构。本次分享到这里，欢迎大家持续关注我们的精彩案例！ |
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