商业综合体将“杀死”所有的街铺

上篇文章说了专业市场还有明天吗？我认为是没有了（部分除外），电商干掉了所有的传统渠道，专业市场这种大型的渠道也同样排在死亡的队伍中，现在不要说专业市场，就算是以往说的“一铺养三代”也成为了标准的废话。

以往的人们富裕了之后，喜欢买商铺，不仅拥有了不动产，同时还拥有了稳定的租金收益，可以说好多人实现了财务自由都是通过商铺的租金收益完成的。而现在，这种状态正在逐渐的变化，我之前对商业综合体有过一次预测，我认为未来的商业综合体发展方向只有两个，一个是巨无霸的大型城市综合体，满足整个城市人群的衣食住行等功能，还有一个是小而美的社区商业，仅仅满足固定小区的固定居民的日常生活服务所需，而那些大不大小不小的商业综合体和街铺最终都会逐渐的消亡。

这样子发展的话，以前那种抢手的沿街门面将逐渐的被综合体弱化，我们现在就可以清楚的看到人流集中在哪里？基本上是停车方便的大型商业综合体中，举例苏州，以往热闹的凤凰街、十全街等等这种都是以沿街商铺为主要商业的街区商业已经逐渐没落，试想一下，有多少人还愿意冒着凛冽的寒风，从一家店铺走出再进入另一家店铺呢？有多少人愿意去街铺的饭店抢那三五个车位吃饭呢？取而代之的是像苏州中心这样的巨无霸级商业综合体，虽然有着很贵的停车费，可是里面照样是人头攒动、熙熙攘攘，因为恒温的环境让人们不用不停地冷热交替，超大的体量拥有了丰富的商业业态，基本满足人们的吃穿住行的各个方面，同时一些大型的户外运动都可以搬入室内，例如马场、滑雪等，让人们在舒适的环境中满足了所有需求，以至于之前那些火爆的如印象城之类的中型商业体，在苏州中心开业后人气骤减，这就是大的作用，而前面说的那些街铺生存已经非常艰难，经常可以看到门口转租以及租赁的广告，要知道，以前可是都要出转让费才可以拿到的黄金铺位啊。

而一个大型的商业综合体要想成功的运营，多半采取的是不销售、自己持有的模式，这也回到了上一篇文章中提到的很多专业市场或者商业体的开发商为什么经营不善，因为他们总是想着快速的回收成本，而不销售商铺是根本无法快速回收成本的，于是商铺的设计就要考虑是否利于销售，可是销售和运营根本是背道而驰的两件事，如果利于销售则肯定不利于运营，而利于运营的设计则必然不利于销售，所以要想鱼和熊掌兼得根本就是不大可能的事情，况且商业一旦销售给了很多小业主，则必然在运营的过程中要结合小业主的意见，不能够完全按照运营公司的思路去思考问题，而小业主必然没有太多长远的规划，他们只是希望能够拿到稳定且不断升值的租金就可以了，所以冲突和矛盾都会产生。

那么我们回头看整个过程，未来的发展方向是大型的商业综合体和社区式的邻里中心，街铺将逐渐的没落并被取代，而不管是大型商业综合体还是邻里中心，要想运营的成功都是不可以销售的，也就是商业的物业未来无法掌握在小业主的手中了，那么再想靠着“一铺养三代”实现财务自由可能就越来越难了。

我们正处在一个变化的时代，这个时代发生了翻天覆地的变化，增加了很多新的岗位和就业机会同时也消灭了很多传统的行业和职业，这对于我们来说既是机遇也是挑战，如果我们抱着一成不变的态度去坚持的话我想很可能会撞南墙，发现变化去拥抱变化，才能够跟得上变化并且创造变化。