班组长：班会怎么开才高效？

如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，班组长的素质决定了这座金字塔是否能长期屹立不倒，今天我们看下班组长每天工作的开始

晨会该怎么开才高效？

优秀生产主管开会站姿标准

一.什么是班组晨会？

晨会是利用上班前5-10MIN的时间，员工聚在一起，互相问候，前日工作信息交流和安排工作的一种管理方式。

二.晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规则制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌，事先进行工作总结与安排，可有效提高工作的布置效率，工作基础和保障；增强员工整体素质，通过班组会议传递信息，组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增加知识，学到和掌握更多的专业技能；能够锻炼管理人员的表达和沟通能力，有利于形成独特的班组文化。

三.班组会议的准备

1.规定班组会议的时间，员工列队开会

2.充分准备，条理清晰

2.1晨会上要宣讲哪些内容，按 序列排好（1.2.3.......），一条一条的，做到心里清楚，条理清晰;

2.2总结昨天生产中发现的问题，效率，质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲有遗漏；

2.3 分析整理，确定讲解的重点

3.间短而又提升士气的开场白

四.高效晨会的内容

1.严格考勤

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组长员工的情绪。

2.生产任务和目标传达包括 生产安排，质量目标，效率目标等 （占晨会时间60%）

传达的要点：

明确告知当日生产任务，明确班组长质量与效率目标，突出重点，开完采取提问方式来确认员工是否正确接受到信息。

3.工作教导，包括作业规范的说明，规章制度的要求，安全生产，前日品质异常以及效率的总结（这部分时间占40%）

每天开会不可千遍一律去泛泛而谈，这样会使员工厌倦，遭到员工排斥。

4.理念的培养。包括工作教养，作业习惯，质量理念。

5.晨会记录

五.晨会后的跟踪

及时复盘，开会晨会后，班组长要针对班会的内容，在接下来的工作中有意识跟踪，看员工是否按照要求生产作业，如有偏差的要马上修正，从而保证会议效果。

不断总结，作为班会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的跟踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会议的质量，推进班组的建设的同时，自身能力也得到提高。

六.高效班会的特点

程序要连贯，节奏要明快，实现上下贯通；控制时间，以免分散员工的注意力和影响其他工作，制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到，不早退，给每位组长提供主持的机会，充分锻炼自己，保持员工精神状态与士气高昂；加强追踪，对班会布置工作要进行跟踪，对完成好的员工要给予表扬，对完成差的员工，要找原因，帮员工改进，最终保证最终的结果

人若不站在一定高度，看什么都是问题！