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本报讯（特约通讯员陈钢）一段时间以来，集宁站细致剖析安全生产过程中出现的新情况、新问题，深挖问题产生的根源，将安全镜头对准管理层，向管理队伍中的“浮、拖、懒、庸、误”等顽症亮剑，采取多项措施，层层压实干部责任，失职必究。 明晰职责，压担子强责任。这个站根据个别车间、科室发生安全问题后，往往就事论事，头疼医头、脚疼医脚，不从管理层面深入挖掘问题根源，导致整改没有时效，问题重复发生的情况，从领导班子、科室、车间负责人、现场检查人员四个层面平推，全方位梳理日常管理中的短板，明确“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的工作思路，由领导班子牵头，组织职能科室修订完善《集宁站安全生产岗位责任制考核办法》、《专业技术人员岗位履职办法》，逐一规范站领导班子、科室、车间以及一般干部的管理责任，量化各层级考核任务、现场盯控等安全指标。同时，由安全科牵头制定干部岗位职责明细表、安全包保提示卡，明确每名干部的履职内容、岗位标准，对各级干部在安全管理中“该干什么”“怎么干”“干不好怎么办”等内容进行详细规范，敦促干部完成履职的“硬指标”。 狠抓落实，严纪律促实效。为了全面杜绝各级干部现场检查不到位、不作为的问题，这个站狠抓超前研判，从日常安全概况和干部作风督导中发现苗头倾向，对安全质量出现波动、重点工作落实不到位的车间和科室，及时“把脉会诊”，给管理干部“醒醒脑、治治病”。这个站严格落实车间管理人员值班汇报、包保人员现场检查录像和签认制度，进一步规范作业记录仪使用，定期抽查检查，确保职工作业、跟班写实、安全考核、现场签认“四统一”。安全科每日归类汇总干部检查情况，及时掌握安全信息，并在月度安全例会上对各级干部遵守工作纪律和落实工作情况进行通报考核，对任务完成差、在现场走马观花、弄虚作假的干部坚决予以考核，全力提高干部的执行力和履职尽责能力。 精准处置，转作风除心结。针对职工对于严格安全管理不容易接受、受到考核后产生抵触情绪的实际，这个站要求各级干部强化责任意识，加强业务学习，在现场检查时充分利用好记录仪、视频音频回看等技术手段，提升问题定性的准确性，切实做好“三个面对面”——检查面对面、处罚面对面、教育面对面，用视频、音频资料对照具体规章，当面指明职工违章项点、风险隐患，让发生“两违”受到处罚的职工心知肚明，消除思想症结，从而自觉遵章守纪，规范作业行为，确保劳动人身安全。 |
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