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一、想要领导好别人，先要领导好自己。 有一句话：你的缺点，就是你一辈子的功课！ 德鲁克说：“领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。”管好自己，才能带好团队。 1、管好自己 管自己：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为。 管权力：权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。 管文化：管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。 2、带好团队 带素养：它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是价值观。 带气场：松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。 带人心：带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。 带责任：有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。 |
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