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管理团队就是把不同性格、不同能力的人聚在一起。大家行动一致，目标一致，共同去完成一件工作。团队需要有向心力、凝聚力、团结力，还需要有活力。想成为一个优秀的管理者，一定要熟悉以下五种管理团队的套路。 【1】带队鼓舞士气 管人先律己。想管理好一个团队，带团队的这个人一定要有激情。在团队情绪低迷的时候，能够鼓舞团队的整体士气，能够适当的给员工打气。在夹缝里也能让团队的每一个人情看到希望，即使在最困苦的时候，每个人也都应该有坚定的信念和必胜的决心。 【2】温暖员工心灵 想带好团队，让每个员工听话就必须能温暖员工的心灵，让员工情不自禁的向你靠拢，帮你出力，为你出谋划策。管理者就相当于一个磁场，吸引追随着一起干一件事情，并且能在付出以后得到相应的回报。 【3】吸引员工行动 吸引导致成功。想让员工出力干活，肯定要给予员工想要的，能达到员工的期望，甚至给他超出他想象之外，这样更能激发他的潜能，让他死心塌地的为团队付出。不但要奖，还要罚，因为一个团队只有引进竞争机制，才能够带动懒惰的员工往上走，不至于拖团队的后腿，整个团队才有活力。 【4】构建团队文化 团队关键在于心齐。一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱紧团。一巴掌拍也拍不上，万人齐掌声震天，说的是团队的力量。建立团队，一定要构建人心所向的团队文化。不为私只为公，凡是有利于团队的行动都要推崇，凡是有害于团队的言行，都必须坚决抵触。 【5】放下权势架子 管理者有一个误区，就是总用主观臆断给自己戴高帽，认为自己就是权势，是王者，员工必须听自己的。这种强压式的管理，势必会引起员工的反抗。只有员工真正的从心里接受你，尊重你，才愿意为你效犬马之劳。 |
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