【原】低端的管理者

很多管理者不会管理，没有经过系统性的培训，也没有自学成材的天赋，往往用自己的观点进行团队世界的搭建，做的往往都是无用功。

很多管理者都喜欢鼓励加班，加班的人在感动自己，同时也感动了老板。这种短暂性的舒适“视觉服务”，无法为公司带来长久的价值，只会养成员工的固定思维。你喜欢我加班的样子，那我就表演给你看，你知道他白天在干什么吗？你知道他晚上加班的时候又在干什么吗？

加班文化一旦建立非常可怕，会导致不休止的时间浪费和成本输出，最致命的是养成效率低的习惯，慢慢的，所有人都会变得平庸，公司会变得平庸。要记住：你鼓励什么，就会得到什么，一定学会用结果去激励别人，无论他用一小时完成还是八个小时完成。

在你无法切身为公司员工带来自身利益提升的时候，团建往往是无用功，更可能是负面的催化剂。在公司建立团队，不是为了一起玩的开心，还是要让大家更高效地把一件事完成，达到1+1>2的效果。经常团建，会让那些摸鱼的人更爱摸鱼，让那些喜欢独处的人更排斥。一片和气带来的只是平庸，不妨多下一些心思在团队效率提升上。

花大力气培养一个员工，导致了他的不可替代性，这样不仅是对自己公司的巨大威胁，也浪费了你很多精力和财力，造成的是巨大损失。在管理层面，不妨放手去做，知人善用，让合适的人去做擅长的事，如果都做不好，那么就果断放弃，自然有适合他生长的环境，而这些都与你无关。

最不能被替代的人是最应该离开的人，放眼外部资源汲取不尽。省下时间给自己优化管理流程和技巧，这样你给自己个人的时间会更多，管理者的个人时间会更多，整个组织也会变得更加高效。没有人是无法替代的，如果确实存在，那一定说明公司体系有问题。