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“我以前走了太多弯路，我以为招聘是Hr的事，我给Hr提出各种人选要求，这种做法只有一个结果：人员「粗制滥造」，实际工作水平很差。”一位老板这样谈到。
越有经验的老板越有感触：公司能否聚集人才，80%在于老板，先要从战略上转变观念。如果一位企业管理者不能掌控人才，他将不能掌控未来任何东西。 为什么人才如此重要，我们却始终对人才没有一以贯之的战略？ 人的变化性太大太复杂，我没有找到有效的方法。 这个矛盾，在C8HR《人才解码》的课堂上有了解答。
-《人才解码》课程现场 - - 《人才解码》课程现场 - 不一样的课程导师 - 龙平老师 - C8风格：ENFP 科普：什么是ENFP？
基于MBTI理论基础，经历数十年发展，将人性分成四种维度，每种维度包含对比的两种偏好，将四种偏好组合在一起，就是一个人的风格，共16种风格，每种风格又与强度有关，各个有别。
比如ENFP，激发者、倡导者，有热情而且善于感染别人，与人交往亲切热诚，灵活多变。是天生的讲师！ 看龙老师取得的成就就知道了：
中国人才测评第一人 阿里巴巴铁军商学院特约讲师 清华大学 客座教授 北京大学 总裁班讲师 中国猎头研究院 高级研究员 ◉曾把一个企业从零带到近10个亿 ◉奥迪宝马核心人才体系模型构建者 ◉曾服务于创维，万事利，圣元，农业银行总行等知名企业
30年人才甄别经验和与生俱来对人性的敏感，龙老师都在这堂课上充分地发挥。 - 模拟面试现场 - - 课堂作业 人性辨析 - 找人才是在给瓶子找瓶盖 材质、大小、外观都不重要，重要的是适合。选人之前先要清楚这个岗位的需求是什么。
哪个老板都想要各项全能的员工，永远无法满意，结果呢，所谓的牛人连领悟老板需求都做不到。事实上，一个人的长处越突出，短板也越明显。不承认有短板的人，长处也不会太优越。
老板需要的应该是专长而非通长，态度+能力，胜过任何高大上的标签。与其给Hr下任务，不如好好分析自己公司需要什么样的人，人才在岗位里才叫人才，离开岗位没有任何能力。
2 越是急于得到答案，答案越难浮出水面 这也是择人一方的通病，倾向于用封闭式的问话询问求职者。实际上，你的目的性过强，越是急切地想要答案，越是只能得出对方想让你听到的答案。
出于目的性的考虑，人们往往会掩盖真实的一面，来靠近最有利的一面。这是场套路和反套路的碰撞，看谁更胜一筹。
可惜大部分时候，面试者表现得更好，因为企业自认为收到了满意的答案。
（情境：某财务岗位面试） ——你觉得自己是个什么性格的人？ ——我比较严谨，喜欢有逻辑性的东西，生活中非常注重细节。 ——那你有什么缺点呢？ ——可能是性格原因吧，我交际方面不太擅长。 没有深度的问话，相当于什么也没问。 如何提升问话深度，再多的理论不如实操，龙老师为听课学员分享24道开放深度的面试问话，探究真实的候选人。
永远不要比面试者说的更多，再多的话，都比不过一句“为什么呢？”
3 回到人性上 为什么马云是所有阿里人心中的精神领袖？ 为什么阿里继任者张勇踏实可靠？
领导的风格源于天性、融于企业、指导于发展。
马云，ENFP，激情、创造、感染，心中是一幅远大的图画。 张勇，ISTJ，细心、执行、责任，把马云的理想画出来。
完美的互补，成就一流的公司。
相反，如果拒绝和自己不同的人合作，团队趋于一致性，看起来一团和气，其实组织十分脆弱，不占优势。
如何判断你的团队是什么风格的人呢？
C8先进的大数据人才测评系统就能做到，天赋、短板、素质能力、价值观，用报告的形式展现出来。 - 测评报告截图 -
这是Jay的数据报告，跟龙老师很想，ENFP，优势在于创新、自信、领悟，善于感染和影响别人。 而他，正是C8首位金牌特约讲师。
那些做得好的人，总是善于发挥天赋的人。
与其改造，不如做好选择。  最新消息 新版报告即将上线，C8优势更加升级 专业性、精准度、深度 同步打磨 新增角色、团队匹配、等板块 分用途及层次测试，用时长短有别 企业应用场景更舒适 人才辨识更有技巧 新版本本月即将上线，小编夜潜UI电脑，为大家偷出先行版设计图。 |
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