健康的组织内为何容不下“马屁精”？

国福观察过很多组织。一个非常健康的组织内，“马屁精”几乎是没有任何市场的，健康的组织内根本就容不下“马屁精”。从感情上，上面肯定喜欢下属能给自己拍马屁，舒服呀；但从理智和效果上看，造成逢迎拍马的风气最终一定会害了组织。

这是为什么呢？因为善于“拍马屁”的人，一定是用心揣摩上意的人，一定是私字当头不怀好意的，他行事的原则一定是以谋求个人好处为根本目的。当上司做的对时，马屁也拍的是对的，这会增加领导者的盲目尊大、飘飘然的心理，会给拍马屁的人增加资本；当上司做的错时，马屁自然也拍错了，但那只不过是领导自己的过错，拍马屁的人则可以什么责任都不用承担。从个人利益讲，“拍马屁”是绝对稳赚不赔的买卖。为此，古人把这种人叫做奸佞小人，叫佞臣，或者弄臣，或者奸臣。而组织内那种刚直不阿，不善于揣摩上意的人，他一直会用挑剔的眼光来检视领导的言行，错了马上就给予批评，领导没有错也要鸡蛋里挑骨头，虽然这不一定能够帮助领导者建功立业，但至少也不会给组织带来很大的伤害，至少可以使领导更加清醒，使领导能够及时发现各种不足，可以减少领导犯错误。因此，一个组织内到处拍马到处逢迎，迟早会出问题。衡量组织文化是否健康？也可以看这个组织里“拍马屁”的人是否吃香来断定。作为领导者一定要保持足够的警惕。最英明的领导是充分鼓励批评和正确纳谏。

我有点揣测地、武断地相信：像李嘉诚、任正非、马云等这类持续长期成功的人，都会十分戒惧堤防组织内一些拍马屁的人，因为这些人是在给自己灌迷魂汤，最终的结果都一定是要损害到自己。

在这个方面，唐太宗做的是最成功的。

不要说魏征直言进谏的故事，就说说一个小官的遭遇，就能够了解唐太宗该有那么的厉害。一次，唐太宗想修一个宫殿。不曾想，一个叫张玄素的小官，竟敢上书皇帝表示反对，而且言论极为不公，火力四射，言语尺度很大。奏折说，“陛下在国家的破烂摊子上，继续役使饱受战乱之苦的百姓，耗费亿万钱财，大兴土木。陛下没有继承前代帝王的长处，继承的却是百代帝王的弊端。如果从这一点看，陛下的过失远远超过了隋炀帝。”这骂的可够狠的，竟敢把英明的君主唐太宗比作昏聩的暴君隋炀帝，冒犯天威。这不是拿鸡蛋往石头上撞么？满朝文武都为他捏一把汗。唐太宗针对这个奏折深深地思考：一个小官，敢于冒死直谏，为了什么，还不是为了他的江山社稷？因此，唐太宗收回了他的谕旨，停止重修乾元殿。并且表扬了张玄素，同时赏给他500匹绢。一次，唐太宗得到一只精美绝伦的鹞鹰，就兴味十足地把鹞鹰放在臂上逗着玩。就在这时，迎面走来了魏征，唐太宗想起魏征总是规劝自己国君不可玩物丧志，生怕老臣又对自己唠叨个没完，就一时情急忙把鹞鹰藏在怀里。魏征把一切看在眼里，却故作不知，走上前去，特意讲起古代帝王追求逸乐之事，旁敲侧击帝王不可玩物丧志，唐太宗只能听着，时间很长，鹞鹰竟然闷死在太宗的怀里。

贞观三年，唐太宗召见大臣，询问吏部尚书杜如晦：“近来朕看见吏部择人，只重视其言词文笔，却不知其品行。过了数年之后，恶行渐渐败露，虽然加以刑戮，但百姓已受其害。如何才能获得人才？”他很清楚按照考试录取的弊端。杜如晦吏部尚书只得回答太宗说：“两汉取人，都是从乡闾着手经由州郡推荐，然后启用。所以当时可以说人才济济。现在每年选集，为数千人，大家虚饰外貌文词，人品不可知悉，考选当局只能依据其阶品分派而已，这样的考诠选录，道理实未精辟，所以不能得到好人才。”承认这种过失，才可以改进人才选用的办法。

一次，唐太宗找来封德彝（唐初的宰相）询问“举贤”一事，责问他为何会“久无所举”？封德彝小心回话说:“非不尽心，但于今未有奇才耳!”唐太宗听了非常不满，批评他推卸责任：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！”搞得封德彝满脸通红羞愧地告退。

健康的组织，不需要为领袖歌功颂德，不能让那些马屁精大行其道。