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管理与被管理一直就是一个矛盾体，其根本原因是因为——利益的冲突！这个很好理解，当老板的都想让员工多干活，少拿钱，当员工的都想少干活，多拿钱，虽然利益方不同会有矛盾，但在一般情况下，也不会出现下属集体反对领导的情况。但如果出现这种情况，那就说明这不是一件小事了，处理的好可能化险为夷，处理的不好，则可能使自己的职业生涯画上句号。下面讲三个故事和方法，如果能够利用好，则会逢凶化吉！ 一、舍车保帅！老张是一家公司老总，手下有200多号的职工，快到年底了，大家翘首以盼年终奖，但老张知道，这件事不好做，年终奖总共需要发出去300万左右，公司包括个人的资源运转，账面上如果想有300万，也得到年后了，年终奖如果不发，员工们的工作积极性不会高，甚至会闹事，过年期间正是他公司创业绩的时候，这时是不能让员工们不干活的。如果发，账面上的钱，只够给三分之一人员发的，怎么办？ 于是老张授意管财务的中层老牛，让他分批次，给部分人慢慢发年终奖。老牛照做，刚开始，员工们看到已经有人领到年终奖了，也就不着急了，安心开始工作，觉得年终奖只是时间问题，结果过了一段时间发现，别人有了，自己的还没，于是就去问老牛，老牛推推辞辞，吭吭哧哧在绕圈子，其实这些都是缓兵之计，但纸包不住火，最终很多员工没有领到应有的年终奖，就直接堵到公司老总老张的办公室了，老张假装一脸诧异，钱不都是给老牛了吗？他没发吗？于是把老牛叫来，当着所有员工的面，一顿训！当场停了老牛的职，并承诺大家，由于老牛的工作失误，造成资金流转不行，年后一定给大家的年终奖补上。 大家一看，全怪老牛，而且老牛也受到惩罚了，张总也做出承诺了，于是就散开干活了。一场危机被张总消弭于无形之中。 二、分而化之！有一家大公司因为业务调整，想把自己下属的一个子公司给取消了，子公司的人一听消息，当然不愿意了！一是，子公司的领导层不愿意，他们是宁为鸡嘴不为凤尾，在子公司好歹是话事人，子公司取消了，自己以后管谁呢？二是，子公司的下属们不愿意，因为子公司的取消，很可能造成他们的下岗再就业！于是反对声一片，大家的抵触心理都很严重！而且从管理层到一般职工，大家都是抱在一起，一致反对，这样的情况让总公司很尴尬！ 这时，总公司领导就使用了分而化之的办法，逐个突破！一是，保证并适当提高子公司领导层的待遇！承诺他们，只要同意取消，工资会涨，待遇会涨，而且调往总部另有重用。这个条件一说，领导层立马动摇了，领导层都动摇了，下属们也就变的六神无主，群龙无首了！二是，分情况对待员工。对有些资历比较老，年纪比较大的员工，直接安排到总公司的一些闲职上，让他们不用担心下岗，干的活还少，于是化解一部分。对刚刚入职不到半年的员工，趁他们对公司还不熟悉，脚步还不稳，直接全部裁员，又化解一部分。对于剩下的人，曾经是业务能手的直接留下，曾经立过功劳的直接留下，又化解一部分。最后的人，全部考试，100个人参加只录取10个人，公平、公正、公开！你如果下岗了，只怪你工作不努力，考试不下劲儿，谁也不愿，只怪你自己。 于是一场看似很棘手的，去伤害很多人利益的事情，也顺利完成了！ 三、苦肉计！有家子公司的老总——老刘，已经三个月没有给下属员工们发工资了，员工们怨声载道，说以前的老总最起码还能保证大家的工资，现在的老总真没本事，他一来，大家连工资都发放不下来了！对老刘的意见很大！ 老刘自身也知道大家对他的意见，但是子公司的钱需要总公司拨付啊，总公司不拨钱，谁有什么办法？自己身为子公司老总，对上不能太强硬，不然容易适得其反，将事情弄砸，又不能对下属太强硬，因为下属有理啊！人家都只是要自己的工资而已啊！ 怎么办？老刘使出一招苦肉计——直接给总公司写辞职信了！这封辞职信，有三层含义，一是，写给总公司看，你看看，你们不发钱，我这里的工作已经没办法开展了，我辞职不干了，谁想来谁来，谁有本事谁干！二是，写给下属们看，你们不要逼我了，我也尽力了，但凡有点办法，我会辞职吗？三是，向上级和下属们摊牌了！你们必须给我一个回答，不要让我夹在中间难受了！ 一封辞职信，让总公司感受到了，老刘的艰难，让下属感受到了，老刘的尽力！于是各种反对之声，立马就小了很多，又熬了两三个月，总公司资金拨付下来后，大家都喜上眉梢，同时又觉得老刘挺有担当的！ 这叫做——会哭的孩子有奶吃！苦肉计而已！ |
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