这个生意做不好就是说不好,有三个原因 :
1、是废话太多; 2、是回答疑异能力太差; 3、是您自己没被正确启动过。
为什么您没被正确启动?有三个原因: 1,您的老师没教您,进来后(不进会场学习)就乱做; 2,老师讲了,您没学上; 3,老师教的就是错误的。
这个生意有没有真正开始有三个标准 : 1、你列名单没?如果你没列名单,这个生意你还没真正开始。名单要100到300个人的名单,用三天到一个星期的时间列名单。 2、独立举办小型聚会。 3、没有独立讲计划。
系统是成功的秘密,会不会做安然这个生意,有三个标准: 一、自己开始利用工具了;(会借资料的力,会借老师的力,会借会场的力) 二、你没有在团队推广工具推广会议,说明你还没有真正意义的开始。一到晚上提前两个小时给部门所有伙伴打一遍电话,让伙伴来参加会议。 三、你会举办会议时这个生意就真开始了。
新人进来一定要问新人两个问题: 第一,为什么做这个生意? 第二,你的目标是什么?
1,列名单(100到300人的名单)请输入活动内容 第一种是亲朋好友; 第二种是淡忘的朋友,是要找出来的; 第三种是陌生人; 第四种是内行人。 2、打一遍摸底电话,用一整天的时间打。摸底电话一到三分钟结束,电话内容 : 三谈(谈感情,谈近况,谈合作)。三不谈(不谈公司,不谈产品,不谈制度)。 3、你就是信使,邮递员的角色,把安然的机会送给别人,做不做是他的事,但你一定要告诉别人这个机会。 一、投资备货 包里随时装着产品示范,还要备些顾客现场能买走的产品 二、独立举办小型聚会 1,家里的活动 2,在饭馆搞小型聚会;提前要先踩点,并在聚会的过程中做好ABC法则 3,咖啡厅 4,办公室 5,招商会 三,独立讲计划,不但自己讲,还要带着团队讲 ...... 第一阶段破冰,5-10分钟结束 第二阶段引入主题 第三阶段,进入流程,讲产品,公司,制度。 第四阶段,讲完后促成。 第五阶段,再次促成。
老师送给领导人的三句话: 第一:你的眼光决定你团队的发展。 第二:你的品德决定你团队的品质。 第三:你的态度,你对体系的态度,决定你的命运
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