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2.本文共1420字，阅读全文约需1.5分钟 有人把老板分为三个层次，一流老板只做人不做事；二流老板又做人又做事；三流老板不做人只做事。这话很深刻，反应了老板的格局和境界，而这恰恰决定了事业的高度。 当然，作为一个老板，不做事肯定的是不行的，但是，乱做事肯定是不对的。老板一定要知道什么事是自己做的，什么事是经理人做的。以下6件事，有4件事需要躬亲，有2件事必须关注。 需要躬亲的四件事一，战略定好，解决方向的问题 什么是战略？战略的核心是“你有什么、你要什么、你要到何处去、你能放弃什么”。任正非说：“战略决策关乎方向。方向错误，速度越快越容易翻车。” 战略有多重要？New Classrooms联合创始人兼CEO乔尔·罗斯说：“没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。” 如果没有清晰的战略定位和规划，无论你做多大的生意，老板还是老板，只有说清楚了战略定位和规划，才开始了老板向企业家的蜕变过程。 二，人才选好，解决竞争的问题 人才是什么？人才是企业的核心竞争力。正如比尔·盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才”。 领导者的工作就是发现和引进人才。杰克·韦尔奇说：“我的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。” 选拔人才，需要考虑五个关系：德与才的关系；长处和短处的关系；能力和职位匹配的关系；信任和监督的关系；文化融合和个性的关系。 三，蛋糕切好，解决动力的问题 很多企业之所以留不住人才，70%是分配出了问题。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“只有把同事当作合伙人，让他们分享你的利润。他们才能创造出超乎想象的业绩。” 华为为什么狼性文化很成功？任正非说过“公司实行同等贡献、同等报酬原则。只要做出了同样的贡献，公司就给你同等的报酬，这样就把大家的积极性都调动起来了。” 作为领导，要经常考虑一个问题：“员工凭什么跟着我干？”这个问题搞明白了，蛋糕也就知道怎么切了。不会分蛋糕的老板，只能是小老板，不是企业家。 四，文化建好，解决发展的问题 文化不是洗脑，而是统一的企业灵魂。没有文化的质量，就没有领导的质量，也就没有企业发展的质量。建设企业文化是团队合作的头等大事。 任正非曾经说：“个人修炼当然也很重要，但小草再怎么浇水也长不成大树，如果价值评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。” 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。只有靠文化去管人，才能管住员工的心。文化，本质就是精神文明！ 需要关注的两件事五，工作分好，解决合力的问题 把工作分好，就是人才使用的问题。美国第26任总统西奥多·罗斯福认为：“最好的总裁是能够挑选最好的人做他想要做的事情，而且能够在从事过程中保持自制不干涉他们。” 分配任务要综合考量个人能力、兴趣、专长和性格等。对中低层，用“合槽养猪” 发掘潜力，对高层用“分槽喂马”形成合力。 分配工作应该遵循以下八个原则：愿景相同、目标一致、用人所长、职责清晰、授权明确、强调合作、遵守规矩、团队沟通。 六，流程理好，解决效率的问题 任正非高度重视流程建设，为优化企业流程，他曾经说：“很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。” 企业稍具规模，就容易染上“大企业病”，典型特征是机构膨胀、流程繁琐、文牍主义、决策滞后、反应迟钝等，应从“自律管理”为核心，实施流程的“端对端”对接。 流程管理的目标是简洁、及时、准确、高效。标准是“六化”：管理制度化、操作透明化、工作标准化、节点简洁化、系统自动化、运行效率化。 花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣，点击下面的“了解更多”链接，开启您企业发展进阶之旅。 |
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