九大领域(沟质整范进、成人风采) 1. 风险管理就是将风险大事化小,小事化了。 2. 整体管理就是啥活儿都管点。 3. 沟通管理就是有话好好说。 4. 人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班。 5. 质量管理就是整出个合格产品。 6. 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥。 7. 时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你。 8. 成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿。 9. 采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同。 44个过程 启动过程组 1. 制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; 2. 识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组 3. 制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; 4. 收集需求:收集要做什么; 5. 定义范围:确定要做什么; 6. 创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度; 7. 定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动; 8. 排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序; 9. 估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作; 10. 估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间; 11. 制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程; 12. 估算成本:确定完成工作所需要付出的代价; 13. 制定预算:批准完成工作所需要付出的代价; 14. 规划质量:确定合格的标准; 15. 制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人; 16. 规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们; 17. 规划风险管理:定义如何对待风险; 18. 识别风险:风险,你在哪里; 19. 实施定性风险分析:揭开风险的面纱;、 20. 实施定量风险分析:揭开风险的真相; 21. 规划风险应对:定义如何应对风险;、 22. 规划采购:买什么,如何买; 执行过程组 23. 指导与管理项目执行:按图索骥; 24. 实施质量保证:通过过程保证质量; 25. 组建项目团队:让巧妇能为有米之炊; 26. 建设项目团队:激发团队的潜能; 27. 管理项目团队:大家好才是真的好; 28. 发布信息:把信息传递给需要的人; 29. 管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求; 30. 实施采购:购买要买的东西; 监控过程组 31. 监控项目工作:盯着,不停地盯着; 32. 实施整体变更控制:让变更在可控之内; 33. 核实范围:让用户接受项目成果; 34. 控制范围:让范围在可控之内; 35. 控制进度:让进度在可控之内; 36. 控制成本:让费用在可控之内; 37. 实施质量控制:让结果满足既定的合格标准; 38. 报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜; 39. 监控风险:让风险在可控之内; 40. 管理采购:让本次购买可控; 收尾过程组 41. 结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”; 42. 结束采购:给本次购买画“句号”。 |
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