【原】团队长这样做，团队会越来越大

我经常听到一些伙伴跟我说，团队大了不知道怎么管理了。自己在微商业绩越来越好团队越来越大了，自己就从曾经只身一人干微商，

到现在变成了指导代理，带着代理干微商，这个角色已经发生了转变，从之前一个微商人转变成了一个微商领导人，但是很多人自己的心态和技能还是依然停留在一线作战的这个角色上。

自然就会产生角色的冲突，一些伙伴也来找我咨询，说怎么样去带领团队？作为团队领导人我觉得必须要完成一个角色转变，

就好比从一线士兵到指挥官的角色转变，过去我们自己可能很会零售，很会招代理，一直是靠自己的能力来做，

但是随着你自己的代理越来越多，团队越来越大了，角色就需要转变了，必须要明确作为一个领导人，我们应该要做什么事情？

第一点我个人认为要善于安排工作给你的团队成员，他们可以为团队付出什么？

第二点就是培训代理，培训团队的核心成员，告诉他们怎么去做。

第三点就是相信自己的团队，放手让他们去干，但是作为团队长要多去跟进伙伴们。

我认为做一个合格领导人，就是带好大方向，而不是所有的琐碎事情，小事情都要你自己亲力亲为，

再就是不断的帮助团队伙伴理清目标，让他们看到希望，团队领导人需要多去了解团队伙伴他自己想要的是什么，

让团队的伙伴看到她当下的自己，距离她最想要到达自己的目标还差多少，不断的给足伙伴信心，激发她的行动力。

很多伙伴其实在他缺的真不是方法，而是一个方向。不清楚自己真正想要什么。当他明确了这个方向，

就会有无数个实现目标的方法，你看阿里巴巴，马云他刚开始在做阿里巴巴的时候，人家都说他骗子，疯子。

无数人拒绝他，没有人愿意跟着他干，但是当他把阿里巴巴做成了，又把淘宝做起来了，接着支付宝都做出来了，

最刚开始他是千方百计去说服别人，让人家来给他干，但是后来他把阿里巴巴这些都做出来了以后，

他现在只要说这个事情能做，别人就会抱着钱来跟着他做，这就是他只是领导了一个方向，

在未来雇佣关系将会慢慢减弱，都会变成合伙关系，合伙代替雇佣，员工他给老板发工资，他发现老板这个方向很对，

是可以带他赚到钱她就愿意跟着老板一起干，这就是一种合伙的形式，像马总他现在投资什么，

就会有很多人跟着他投资什么，而马总他只是投给一个方向，这就是真正的领导者，现在这个社会其实不缺钱，不缺产品，

缺的就是方向，所以我觉得我们作为一个微商团队老大，你团队越来越大了我觉得你更应该做的事情是给方向，把一些事情授权给一些伙伴，让他成长这是我们要做的事......