管理者应如何提升竞争力？

一个企业要想成为一个结实耐用的“木桶”，首先要想方设法提高所有木板的长度。只有让所有的木板都维持足够高的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队的合力。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织实现预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。

对于管理者而言，如何才能迅速提高竞争力呢？正确的做法应该是：

（1）做SWOT分析，针对自身面临的机会和威胁进行分析。为了更好地抓住机会和回避风险，只需要弥补严重制约自身发展的劣势。补短的关键在于判断哪一项劣势才是自身目前最应该弥补的。要有目的地弥补，而不是无目的、盲目地弥补。

（2）制定补短的目标，即自身希望达到的学习效果。这一点至关重要，目标一定是可以实现的，要量化以方便衡量结果，不同的学习目标要有层次，而且要相互协调。

（3）制定一个补短的计划，由计划来指导学习和工作，而不是随意地想做。

Finding my secret garden