提升工作能力的五件事

1汇报工作，突出结果

首先要注意，在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

要知道，领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。      

2请示工作，必带方案

在执行工作的过程中，总会遇到一些难题，为了解决它们，少不了要向领导请示。请注意，在请示之前，一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

两种请示风格

一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”。

另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”。

哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者！

还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能您得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。

3接受工作，只问标准

单位领导布置一项工作，别的可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。      

4分享工作，细说流程

如果某项工作您做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排您跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，您就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。

要知道，别人花专门的时间来听您讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。您的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。

5复盘工作，漫谈感受

如果您足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候您讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。

因为您的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为您的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以您说的重点只能是在工作中的个人感受。

比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。

从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，您也会被贴上“工作能力出众”的标签。

谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已，正面标签，大家都抢着要。