所谓工作能力出众，其实就是做好这五件事

在职场，一个人工作能力的“高低”关乎着其存在的价值。每个人都希望提升工作能力，因为这意味着有机会升职、加薪，获得更多的晋升空间。

懂工作的人工作能力强，往往左右逢源；不懂工作的人工作能力弱，时常晋升无门。在相同的上班时间，相同的工作环境下，为什么结果却这么不同呢？

说到底还是工作能力的问题，如果你懂以下五件可以提升工作能力的方法，恐怕只能做炮灰了。

接受工作，只问标准

领导布置给你一项工作，你并不用问清楚“为什么要这样做”、“这样做有什么意义”、“我能得到什么好处”等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

为什么一定要弄清楚工作标准？

因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准。要想达成目标，目标本身必须清晰。

工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为达到b标准就行了，结果很可能会得到一个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。

请示工作，必带方案

在工作过程中，总会遇到一些难题，为了解决它，少不得要向领导请示。但光请示是解决不了问题的，在请示之前，一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，给出一到两种解决方案。懂工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

试想一下，在请示领导时，以下两种问法哪种会更好：

“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；

“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”

哪句话会受到领导的青睐？

显然是后者。

如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。

汇报工作，突出结果

在进行工作汇报时，不管是阶段性汇报还是整体性汇报，一定要把汇报重点放在结果上，一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或非常差时，工作过程才会被提起。就像在读书时，班里成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住一样。

领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。

分享工作，细说流程

如果某项工作你做得非常漂亮，成了团队榜样，领导安排你向其他同事做个工作分享，推广一些经验，这时需要注意的是多谈“工作流程”，少碰“工作结果”。

分享的目的是传播经验，让其他同事学习取经，而不是让其检查你的工作质量。没有人关心工作结果，来取经的人关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。

复盘工作，漫谈感受

如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上。

你的工作结果大家已经知晓，无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

可以多谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。

从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这五件事情都做好，才能真的成为“工作能力出众”的职场精英。