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现在，各国都争着承办奥运会，可是，在1978年，只有洛杉矶一座城市申请承办第23届奥运会。因为在当时，奥运会是一个“赔本赚吆喝”的买卖。比如1976年，加拿大的蒙特利尔为举办第21届奥运会亏损了十亿美元，这座城市在后来的十多年时间里一直在还债。 1978年获得奥运会举办权的洛杉矶面临着巨大的挑战，一位名叫尤伯罗斯的美国企业家站了出来，出任洛杉矶奥运会组委会主席。他上任之初，就遇到了麻烦，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租。政府既禁止动用公共基金，也不准发行彩票，这两项都是奥运会传统的筹款模式。可以说，当时洛杉矶的奥组委举步维艰。  但是，头脑灵活的尤伯罗斯没有被困难所吓倒，经过深思熟虑，他决定使用他所熟悉的种种商业手段来经营奥运会。 首先，他要出售奥运会的电视转播权。他认为，奥运会上参赛的国家越多，竞争就会越激烈，比赛也就越精彩，电视转播就越好看，越能赚钱。为了争取更多的国家参加奥运会，使电视转播权更加值钱，尤伯罗斯做了大量的工作，他耐心地游说各个国家的领导人不要抵制这一届奥运会。尤伯罗斯派出他的两名得力助手分别访问东德和中国。很快，助手从北京打电话告诉尤伯罗斯，说中国已决定参加奥运会，这个消息让尤伯罗斯无比兴奋。接着，尤伯罗斯通过自己的努力让包括罗马尼亚在内的一百四十多个国家和地区参加了比赛。 接着，尤伯罗斯在各大电视机构之间游说，引起他们的竞争，规定在招标期间，有意转播奥运会的电视公司须首先支付75万美元作为招标定金。美国五家电视机构交付了定金，这些定金每天能产生100美元的利息，帮助尤伯罗斯渡过了第一道难关。最终，他通过出售这次奥运会的电视转播权获得了三亿六千万美元的资金。  其次，尤伯罗斯提高了这次奥运会的赞助门槛，把竞争机制引入到了奥运会的赞助营销中。他将正式赞助商的总数严格限制为30个，规定每个行业通过竞标的方式只接受一家赞助商，利用商家争当行业龙头老大的心态，促使这30个行业内部进行激烈的竞争，进而最大限度地提高赞助价位。运用这一策略，尤伯罗斯与可口可乐等公司大打心理战，赢得了超出预计的860万美元赞助费。在后面的企业招标中，尤伯罗斯依然巧妙运用竞争机制，他甩掉了只愿意出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。 同时，尤伯罗斯也没有放过小细节，比如奥运会的火炬接力，他以每公里3000美元的价格拍卖美国境内奥运火炬传递路线的所有里程，对参加者只要求第一要身体好，第二要付3000美元。通过这一活动，尤伯罗斯又获得了1100万美元的资金，他用这笔资金在当地建设体育设施，推广体育活动，培养体育人才。同时，尤伯罗斯尽量压缩开支，充分利用已有设施，不盖新的奥林匹克村，大力招募志愿人员为大会义务工作。  凭借着自己卓越的智慧和巧妙的运作方式，尤伯罗斯没有要政府的一分钱，却使洛杉矶奥运会盈利2．25亿美元，成为近代奥运会恢复以来的第一届真正盈利的奥运会，从此，奥运会变成了每个国家都争抢着要举办的体育赛事。人们称尤伯罗斯是奥运会的“商业之父”。1984年，尤伯罗斯获得了国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖，表彰他对现代奥运做出的突出贡献。
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