点击上方“Miss Money”，每天体验愉快阅读！巴西奥运会终于开幕了。此刻的你可能正在沙发上葛优躺，被电视里白岩松妙语连珠的解说逗得直乐呵，但不知你可曾想过，这实况转播到底是从何而来？
在1984年洛杉矶奥运会之前，奥运会都是没有电视转播这一码事的，赞助商制度也不成体系。更有甚者，因为到哪哪赔钱，奥运会成了一块烫手山芋，谁都不愿意申办。直到彼得·尤伯罗斯出现，才将奥运会变成了一门赚钱的生意。今天，小M就要来好好介绍一下他。
之前的几届奥运会到底赔钱赔得有多惨？小M先给你一组数字瞧瞧：1972 年德国慕尼黑奥运会耗费10亿美元，亏损6亿美元；1976年蒙特利尔奥运会耗费 20 亿美元，亏损10 亿美元，市政府接近破产，让300万居民背上了 20 年才能还清的债务；1980 年的莫斯科奥运会更是花去了 90 亿美元，但没有挣回一分钱！
自那以后，没人愿意接手这门赔钱的生意，所以1984年的奥运会只有洛杉矶一个城市申请，它自然就中标了。
1980年莫斯科奥运会吉祥物米沙
申奥成功的洛杉矶当时面临的是这样的一个烂摊子：之前申办奥运会的钱、宣传做广告的钱……林林总总有35万的负债。而且，举办奥运会是要斥巨资的，这钱都从哪来呢？
在过去，各城市承办奥运会的资金来源有三路：政府资助、发行彩票和捐款。但到了这届奥运会，这三路资金统统不好使了。
首先，美国政府已经宣布对洛杉矶奥运会不给予任何经济援助；其次，在加利福尼亚，发行彩票是违法的；至于捐款？当时群众都上街游行高呼“不能挪用我们一分一毫的税金”了，你说还有没有戏？
1932年，国际奥委会主席亨利·德·巴耶-拉图尔（中间）向洛杉矶市长约翰·克林顿·波特（右）交递奥林匹克旗帜
在这种情况下，国际奥委会召开紧急会议，同意奥运会经费可以不由主办城市承担。洛杉矶虽然松了一口气，但是奥运会还是要办，美国不伸援手、国际奥委会又拿不出钱，这该怎么办？
在这种情况下，洛杉矶奥运会筹备小组找来了一位经验丰富的商人来担任奥运会组委会主席，而这个人就是彼得·尤伯罗斯。
图片来自Olympic.org
尤伯罗斯是当时北美第二大旅游公司——“第一旅游公司”的老板，他的公司在全球拥有200多个办事处，1500名员工，业绩在行业中遥遥领先，他自己也已经是个百万富翁。
然而刚进入组委会的尤伯罗斯面临的却是这样的窘境：一切都是零，连办公室和银行账号都没有。为此，尤伯罗斯自掏腰包1万美元在银行开了户头，临时租下一所房子落脚，很是悲凉。
怎么才能让洛杉矶摆脱一贫如洗的困境呢？尤伯罗斯想，既然物以稀为贵，那就让奥运会也变成稀缺资源，让大家都来争这块肥肉。
先来看看赞助商这块怎么改。其实，赞助商制度这个东西，往届奥运会就有，但是数量泛滥，又不加以合理管控，导致了各大相关公司、企业的恶性竞争。
1976年蒙特利尔奥运会就拉了168个赞助商；1980年的时候，莫斯科奥运会拉了200个赞助商。别看数量多，但是他们总共赞助的金额不超过一千万美元。
洛杉矶奥运会的游泳比赛，图片来自Los Angeles Times
尤伯罗斯对此做出了大刀阔斧的改革：他规定，在这届奥运会上，每个行业只选定一个赞助商，且要把赞助商限定在30家以内，做精的同时，还能以此激励企业抬高赞助竞标价格。
此外，尤伯罗斯还设定了一个赞助最低限额：400万美元，门槛提上来，资金也就进来了。
洛杉矶奥运会时的可口可乐瓶
你问我成果如何？可口可乐为了打败百事可乐豪掷1260万美元赞助费，日本富士胶卷为了挑战柯达行业老大的地位开价700万美元……一届洛杉矶奥运会，总共筹得了1.8亿美元的赞助费。
尤伯罗斯对赞助商的这一改革后来发展成了“TOP计划”——以国际知名大企业的巨额赞助为主要形式，为奥运会提供强大的财政支持，而这些大企业，就是今天TOP级别的赞助商。
洛杉矶奥运会
然后要卖的就是电视转播权这门生意。尤伯罗斯设立相关规定，有意参加竞标的电视公司需首先交纳75万美元的保证金，美国五大电视机构为了获得转播权，乖乖将保证金奉上。
最终，美国广播公司（ABC）以2.25亿美元中标。之后，尤伯罗斯用同样方法将海外实况转播权卖了出去。仅是卖电视转播权这一项，他就为奥委会筹到了2.8亿美元。
除此之外，尤伯罗斯还使用了这样一招：高价出售门票。他将每张门票定价在50-200美元，并放出风声说，即便是美国总统也得自己掏钱买票进场。
尤伯罗斯这么拼，成果如何呢？一场奥运会获利2.5亿美元，结束了奥运会一直赔钱的历史。
尤伯罗斯开创了奥林匹克运动会的商业化运营模式，被称为“奥林匹克商业化之父”。也正因为此，这一年《时代》周刊将他评选为“1984年最杰出人物”。也是自那时起，各国争相申办奥运会，想把这颗摇钱树抢回家。奥运会再也不是一棵烫手山芋了。
巴塞罗那奥运会闭幕式
开辟了商业化道路的奥运会吸金能力如何？1988年汉城奥运会赢利4.97亿美元；1992年巴塞罗那奥运会赢利 4000万美元，创造260亿的经济效益；1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元，创造了50亿美元的经济效益……
里约奥运会官网公布的全球合作伙伴
赞助商制度发展到今天也已经趋于完善。根据里约奥运会官网公布的名单，根据赞助的规模和范围，赞助商分为五个层级：
1）全球合作伙伴，也就是我们前面说的“TOP级别”：包括可口可乐、麦当劳、三星等11家；
2）正式赞助商：包括巴西邮政等6家；
3）正式支持商：包括思科、安永和中国361度等8家；
4）官方供应商：包括Airbnb、耐克等25家；
5）非官方供应商：包括EMC等五家。
据统计，伦敦奥运会主办国和赞助商的总收入达到了11.5亿美元，而据里约奥运商业主管雷纳托.丘基尼透露，里约奥运会在2014年时赞助收入就已经达到了这个水平。
北京奥运会闭幕式
此外，电视转播权一直占据着国际奥委会收入的半壁江山，且增幅惊人。根据国际奥委会的营销收入数据，从1993年－2012年，每四年一个周期的电视转播收入从一开始的12.5亿涨到了38.50亿。
此外，据媒体报道，中国为每届奥运会支付的版权费不超过5千万美元，不过却用它赚了不少钱：08年北京奥运会，央视的广告收入约为5亿美元。
吉赛尔·邦辰在里约奥运会开幕式上走秀
法国男爵顾拜旦在1896年创办现代奥运会时，曾提出过“非职业化、非政治化、非商业化”三条基本原则，而这三条原则随着奥运会规模、影响力的日益扩大和世界经济环境的发展和变化，都逐渐被打破了。奥运会发展到今天已经成为一场顶级盛宴，资本宠爱它，民众消费它。
商业化真是个好东西啊，感谢电视转播，不然你上哪去看邦辰无边无际的大长腿？
