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中国中小企业的平均寿命仅3年，大企业的平均寿命不到10年。每年倒闭企业100万家，中国企业不仅生命周期短，而且能做强做大的更是廖廖无几。企业活不久、做不大的根源当然很多，但股权和人才问题必是核心根源。 中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于中小民营企业来讲，如果企业和核心人才不是合作关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成工作，而不是一份事业。 股权激励的特点就是创造拥有感，用未来的、市场的财富激励现在的员工，在企业内部为人才创造创业的条件，变打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，是在为自己而活。” 而现实是，很多中小民营企业往往是老板一股独大，不懂得合作、不愿意分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出。有的企业经营者总是抱怨企业核心人才找不到、留不住，就算掏心掏肺好不容易培养的人最后还是跑了，那请您问问自己：当时我们自己为什么要从别人家出来自己创业？ 企业员工核心的三大需求：升官、发财、当老板，换位思考我们往往会找到问题的答案。 没有做股权激励的公司，是老板一个人“推着”全公司员工做事，稍有懈怠公司就会倒退！ 做了股权激励的公司，是众多员工在“拉着”公司奔跑，稍一发力公司就腾飞！ “企业或事业惟一真正的资源是人，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才、留住关键人才”是企业持续发展的重要保障，所以人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向。 企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度。 股权激励与公司规模大小是没有必然联系的。企业越小越需要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无充裕资金、二无核心技术、三无品牌影响，拿什么来吸引人才？靠什么来留住人才？ 既然给不了别人现在,就必须要给别人未来！ 股权激励对民营中小企业发展是十分必要并势在必行的,但是任何企业的股权激励实施都需要前提条件,且须经过特定的专业流程后,才能获得成功。 |
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