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一个优秀的管理者肯定是员工称赞、老板赏识的人。如果员工对一个管理者恨得咬牙切齿或者是不屑一顾，肯定是管理者自身的管理工作没有做到位，想让员工拥护你就要戒掉以下五件事，否则，员工也有跟你急眼的时候。 【1】以职权“压”人 好员工是培养出来的，不是管出来的，也不是压出来的。那些以为自己天下第一，制度都是自己说了算的领导，往往喜欢以权压人，员工不听话就让员工滚蛋。这种对员工不尊重的做法，反而会让自己在管理中处于被动状态，反而把自己的手脚给束缚了。你如何压，员工不理你那一套，你还真拿员工没办法。 【2】以语言“废”人 员工需要激励，员工也需要认可。其实，员工就像学生，管理者就像老师，如果一个老师对学生一味的贬低，甚至看不起，那么就会让学生的自尊心受到创伤，学生再有潜力也发挥不出来。因此，管理者在日常管理中一定不要动不动就骂员工猪脑子，一定要多给员工肯定。这样，员工才能够发挥自己的潜能，把工作干好。 【3】以亲疏“用”人 管理最忌讳按亲疏关系聘用人，不按员工的能力提拔人。如果一个领导在工作中经常提拔他的亲属，而忽视有能力的员工，那么有能力的员工早晚有一天也会离他而去，到时候受损失的是自己。 【4】以感觉“选”人 企业选人肯定按照事先制定的标准去招聘人，而不是领导凭感觉去找选人。但是，很多做人力资源的领导往往把这个顺序给弄颠倒了，面试完以后就说：“我感觉这个人不错，可以聘用。”这是一种完全主观的想法，也是最不科学的方法。凭感觉选人很难为企业招到合适的人才，这些人往往会让你感觉到失望。 【5】以完美“量”人 管理者要知道，天底下没有完美的个人，只有联合起来才能打造完美的团队。因此，在管理员工的时候不能要求员工十全十美，对员工要求越高，越容易从员工身上找到毛病，你平时眼里看到的都是员工的缺点，没有优点，这样反而让你和员工之间的关系不和谐。 |
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