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在企业发展管理上，有一个很经典的故事。故事说如果人们发现开加油站赚钱，犹太人就会在加油站旁边开其他相关服务类的店铺，中国人就会开一家一家的加油站。不管故事到底如何，其实在销售上，这代表了2种思维，即类比思维、第一性原理。 通常，人们在思维上更喜欢做类比性思维，类比是一种重要的逻辑思维和推理方法，是人们解决陌生问题的一种常用策略。举例来说，当《中国好声音》火遍大江南北之时，于是就会有各种各样的类比思维出现，于是便出现了各种同类节目，这就是典型的类比思维的结果。企业家亦如此，娃哈哈通过联销体模式取得了渠道成功，于是便有众多企业追逐模仿娃哈哈的联销体模式，期待着能够同样取得成功。而第一性原理应用于营销策划，是指运用开拓性、创新性地思维模式来开发首创性工作，以达到常规思维无法正常达成的目标。
显然，众所周知，那些模仿小米做互联网智能手机的品牌还没有看到成功的迹象，各种微博还没有哪一个能够表现出追赶或者超越新浪微博的能力，微信同样没有出其右者，娃哈哈的联销体营销渠道模式还没有哪家企业运用得成功，等等。说明一个道理，人们在企业运营思维上，运用第一性原理进行思维的，虽然面临着巨大的挑战和困难，但成功会来得更快，反之，则基本不会成功。 中国近30年的发展，从简单的模仿到中国制造，从中国制造到中国创造，显然，运用类比思维模式进行企业创新或者营销创新已经属于“过去时”，真正属于“将来时”的思维模式就是第一性原理。
在投资和创业领域，一些人喜欢把美国已经成功的产品或商业模式移植到中国，被称为C2C-CopytoChina。这就是典型的类比思维模式。 改革开放之初，我们的企业运营理论体系不甚健全，我们的科学技术水平相对落后，我们缺乏基本的企业管理理论和思想，采取“拿来主义”不失为一种好办法。然而，在中国经济进入到由单纯的数量发展进入到“有质量发展”的阶段时，中国经济研究者和企业家就必须转换思维模式，运用第一性原理进行思维。 |
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