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2018年即将辞去，新的2019年即将到来。我们华灿2019年的主题思想是分厂，在新的一年，分厂将赋予新的内涵。 分厂突出的一个就是“分”字，不是分离，更不是分裂。不是说大家分了就老死不相往来，就互不鸟谁。而是分中有合，是自上而下分，同时又是自下而上合，形离而神合。归根结底，大家还是归属于华灿集团公司。 分厂的核心含义是要把责任分摊下去，2018年我们华灿总公司从形式上对华灿工厂已经分成为产品厂、华灿高分子厂、钣金厂、汽配厂、标准件厂和华灿铁塔等六个工厂及其下属分公司，但是还有一部分分厂厂长并未真正承担起厂长相应职责，甚至连一个车间主任的职责都未能承担。在他们看来质量是质量部的事情、技术是技术科的事情、原材料是采购的事情、工资是人力资源劳资的事情、设备是设备科的事情、安全环保是安环科的事情……反正就是感觉自己没什么事情。碰到的事情就是不做，逢到年终发奖比谁都积极、比谁都精于算计。针对这些，把责任分摊下去势在必行。套在厂长头上产值指标要考核，同样成本利润指标一样不能有丝毫的松懈，要重新捡起来，迫使他们对人、财、物、料、工、耗重视。自15年我们的阿米巴经营模拟运作至今已经三年，这是前期的基础工作。来年就在此基础上要逐步深化、深入往下渗透，在统包的前提下，一招不让抓好细分核算。统包讲的是“在成品库前结工资”，工段长的工资也要与产值挂钩；细分核算就是“在原材料库前算成本”，原材料、边角料流向何处，用在哪个地方都要记清账。要做到这一点，他们就必须用好配置给他们经营会计、仓库保管员等人员。到那个时候财务不再仅仅是财务部的事情了，那些厂长们就该自己牢牢抓在手上了。当然像财务、安环、质量等等职能部门更多的起得应该是业务辅导和规范的作用，协扶这些厂长把工作拨向正轨。 分厂的另一个含义就是把在总部的人分下去，在总部高高在上浮在上面极容易与基层工厂严重脱节。长期把人置在上面容易官僚习气滋生，助长人的惰性。不管对人来讲，还是对公司整体利益来说都是十分有害的。让上面的人下去“蹲点进驻”，这也是形势使然。副总分管工厂可以打破“层级枷锁”，让每个副总都有实体工厂负责，对工厂管控可以更加直接有效。尤其对于部长来讲，对下面基层情况可以说是“两眼一抹黑”，但是不懂可以学习，只有对基层能够深入了解，对自己本部门的工作才能够更为贴切和扎实，才能更加的“接地气”。同时，部长在下面工作比较出色可以破格变成厂长。由一个部门主管只知道本部门枝枝节节的事情，变成“一方诸侯”了解全方位的事情。再回总部获得提升，就有望在即，这是整合人才最为有效的方式途径。 同时，分厂要与职能部门的“合”结合在一起，行政、人力资源、劳资、财务、审计和市场等部门要分条线穿插入各个分厂及子公司，在业务上进行规范、辅导和帮扶，在行为上进行有效监督。使得他们中规中矩前行，不得“逾矩”、“过格”，最终落脚点到绩效考核的延伸覆盖上面。加强查、考、罚的力度，坚决执行“该睡的责任谁去担责，该谁的错误谁去买单。” 辞旧迎新话分厂，以上是笔者对2019年分厂的个人见解。有不当之处，望请各位多多指正。 写于2018年12月14日 |
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