|
[不打无准备之仗是创业者的底线]经过系统梳理了好项目的五大评估要素后，相信已经能够助老板们更轻松地找到适合自己的好项目了。 然而，找到好项目不是用来看、用来玩的，而是要来经营出好结果的。正如钱总所问，自己运营时该怎么来规划呢？ 在这里，我依然要提醒老板们，不是选好项目就可以立马可以运作的，在运作之前，还有一个很重要的工作需要来做，就是运营准备。
钱：准备谁知道呀，有必要单独列出来强调吗？
我：哦，钱总理解的准备是哪些内容呢？
钱：当然是准备办公场所、运转资金、设备物资，还有招人等等。不对吗？
我：这些都是要做的，但我把他们列在创业运营模块中，而并没有列在运营准备模块中。
钱：如果不是这些，我就想不到了那姜导的概念是什么了。
我：我指的是创业者的心态准备与能力准备。
钱：能力准备我是能理解的，心态还要准备吗？
我：心态是整个创业过程中最重要的环节，怎能可能不需要？
钱：有这么夸张吗？
我：经过前面系统的分析，我们得出的结论是[不是谁都可以去创业的] 1、创业是条不归路。也就是说选择创业，不是生就是死，不可能存在其他状态的。 2、因此，作为创业者，必须做好充分的心态准备。
钱：姜导这样一说，我就非常理解了，心态准备的确重要；虽然我知道这个准备很重要，但还是想问下，心态准备具备体现在哪些方面呢？
我：心态准备主要体现在抗压力、韧性、耐心、诱惑抵抗力、目标坚定力等方面。如果没有这些心态的准备，很难抵抗来自各方面的压力，最终只能选择放弃。 我们来假设一下：马云扛不住压力的结果会是什么呢？淘宝就会与他无关！任正非扛不住压力又会怎样呢？就不可能有华为的今天！ |
|
|
