为什么有的人很难做到高层管理？当我们步入职场，经过一定的锤炼后，有的人开始走上管理岗位，有的人甚至能担任更高层的领导岗位。 但另一方面，有些人在职场做了十年八年后，却始终在中、基层管理岗位上徘徊，很难成为高层管理者，为什么？ 原因在基层、中层、高层管理岗位，对管理者有着不同的能力结构要求，比如，基层、中层、高层管理者就有这三个方面的区别： 1、基层干部要像狗，紧盯目标，训练技能，拿结果。 2、中层干部要像狼，围绕目标，招聘、解雇，构建团队，抓过程。 3、高层干部要像鹰，确定方向，把握形势，寻觅机会，组织资源，规避风险，尽可能赢得每一次战役的胜利。 说明一下， 1、基层干部要像狗，更强调的是要有狗的忠诚和专注，忠诚于团队的目标，专注于做事的结果，在目标和结果之间，不断提升达成目标的技能。也就是说，基层干部更侧重于把工作、把结果做好。 2、中层干部要像狼，更强调的是要有狼的原则和纪律，以目标为导向，在坚持公司文化、纪律、价值观的要求上，不断构建、优化更专业、更职业、更敬业的团队，真正让中层管理团队成为公司的中间力量，以狼性衔接、驱动公司的前进和进化，而不是成为公司的软肋或者摆设。相比基层干部，中层干部更侧重于把团队、把过程做好。 3、高层干部要像鹰，更强调的是要有鹰的高度和远见，以趋势为方向，在认清自我角色、力量以及消费市场各种关键因素的形势下，从中不断发掘、洞察潜在的企业突破机会。相对中基层干部，高层干部在人和事的基础之上，更侧重于精准洞察、把握趋势的力量。 何谞雄 2018年11月10日 广州 —————————— |
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