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大多数企业所需采购的产品或服务通常很多，若使用单一的方法来管理，就要综合考虑各种情况，从而采取最复杂情况下的管理策略，这样会大大增加采购环节的成本。而战略采购认为，企业不应该使用相同的策略和方法来管理所有采购品，也不需要同所有的供应商发展战略伙伴关系。尽管在供应链管理中非常强调建立买卖双方的战略伙伴关系，但并不意味着买方企业要与所有的供应商都建立战略伙伴关系。战略采购主张采用差异化的策略和方法来确保产品和服务的供应，这样可以通过管理资源在不同采购品上的分配不均化，使企业实现资源优化配置，以最低总成本建立业务供应渠道，从而提升企业的竞争优势。 如何贯彻战略采购的这种理念，这就需要建立战略采购模型来对采购品进行战略定位管理，即根据一定的标准对采购品进行战略上的细分，进而根据每个物品的不同战略定位采取相应的管理策略和方法。 |
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