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管理难的问题本质是领导（老板）缺乏系统性的管理思维，或者说有些老板懂一点西一点学了点管理的东西，例如在今日头条看了很多所谓大咖的管理言论，还找人给了很多建议，但是因为这些言论和建议都是片面的断章取义，所以老板的系统思维还是没有建立起来，没有头绪，心里没有底，经常表现为只会理事不会管人，头痛医头，脚痛医脚！ 所以，要解决管理难，就必须先建立系统管理思维，就像建房子，一定先要有框架，然后再逐渐往里面放东西！连框架都没有搭起来，学再多的东西都是白搭！ 系统管理思维分为三部分内容： 第一个叫管人，老板（高管）必须学会识人、选人、用人、留人和培养人，每一个单项都是一门学问！ 第二个部分叫理事，由谁来理？理什么事？怎么理？要达成什么目标？如果打不成怎么办？ 第三个部分内容叫做资源整合，不管个人、团队的能力有多强，都是有边界的，总有自己处理不了的事情！那么就要学会整个整个社会各方面的力量我！例如管理这个问题，华为的老总就说过，我不懂的！但是华为花了20个亿请了6个国际一流的咨询管理机构入驻华为，专门帮他们打造和改进惯例制度我、业务流程！ |
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