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2019年,药店龙头决定这么干!

 我的人生乐轩 2019-01-30

在过去的2018年,中国医药零售行业经历了监管的合规风暴,迎接新未来夯实了回归专业化的基础,并以客户为中心摸索在医药新零售前进的路途上,在新的环境与新趋势下,作为行业的龙头连锁,他们在2019又有哪些规划呢?




在医保政策不断完善的大背景下,零售药店面临的机遇与挑战并存,如何构建满足医保服务患者的专业药房模式成为药店经营者必须要思考的问题。1月15日下午,老百姓大药房连锁股份有限公司(以下简称“老百姓”)与众多特药供应商齐聚谢子龙影像艺术馆,共同探讨DTP战略合作、经营服务与创新发展之路。


老百姓大药房执行董事、常务副总裁王黎在介绍老百姓大药房集团战略时表示,从“心有老百姓,价格自然低;心有老百姓,服务当然好;心有老百姓,质量肯定硬”到2018年以来“以科技驱动大健康服务平台”的战略创新,彰显了老百姓在坚定提升专业服务,致力打造一个以患者为中心的健康综合服务平台的决心。在此战略方向指导下,以专业药事服务为核心竞争力的新特药自然是率先出征。


湖南是最先对药房开放特殊门诊的省份,大病保险工作也走在全国前列,老百姓等DTP专业药房在服务环境、便利性、药品安全保障、专业药事服务方面及湖南大病保险政策落地实施中发挥了积极作用,大大提高了患者用药的可及性和获得感。今年,老百姓大药房将始终坚持以100%敬畏之心做专业,借力医改新政,与客户精诚合作,创新共赢,打造“齐全专业 温暖贴心”的以科技驱动的大健康综合服务平台。


漱玉平民大药房济南公司:专营双驱,重塑企业文化



“我们是漱玉平民人,我们自动自发,忠诚敬业,诚实正真,尽职尽责……”在一千多名员工诵读《我们是漱玉平民人》的口号声中,山东漱玉平民济南零售连锁2018年度总结暨表彰大会在济南珍珠泉大礼堂拉开帷幕,现场欢歌笑语、喜气洋洋。


2018年,漱玉平民济南零售连锁进行了专业化建设,新启动第二批慢病门店50余家,新开发痛风、呼吸系统、骨病、男性病、高血压等5个病种,同时重点拓展院边店,组织后勤部门与一线互换岗位体验工作,相互理解,相互沟通,提高工作效率。在新一年的战略规划中,济南零售连锁总经理黄荷指出,公司要实现人才梯队的培养与建设,提高员工专业水平,更专业地服务顾客,专业营销双轮驱动,七力并举,打造专业化药房。


企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,漱玉平民大药房连锁股份有限公司副总裁李强勉励各子公司力争在每个地区做到第一,同时指出,2019年公司要重塑企业文化,倡导孝文化,把员工利益放在第一位,回归顾客价值核心。当天大会现场,还邀请了20位漱玉平民员工家属到表彰会舞台,让优秀的漱玉平民员工现场为父母尽一次孝道。


榜样、责任与担当是前进的动力,大会现场不仅对2018年的先进集体与先进个人进行了表彰和颁奖,还进行了年度销售目标逐级签约,将年会的氛围推向高潮。这份责任书不仅是对企业的责任,也是漱玉人对自己的鞭策和激励。


正所谓“上下同欲者胜”,漱玉平民大药房总裁秦光霞在讲话中表示,“2019年济南公司要成为人才基地,动力源泉,漱玉平民人要脚踏实地做好六戒五勤。一心朝着目标前进,整个世界都会为你让路。


(宋清宇)


一树集团:深入诠释一树企业文化



今年是一树集团成立20周年,为了全力备战20周年庆,一树集团今年的年会以各公司主办、集团总部协办的形式开展,并采用歌曲、舞蹈、乐器演奏、创意书法秀等多种艺术表现形式,全面、深入地诠释一树企业文化。


去年8月,阿里健康、华泰证券等资本注资一树,一树集团的转型升级迎来提速发展。同时,集团品牌文化中心在去年也持续进行了多种形式的企业文化培训和活动,坚定员工与公司发展的信心和决心的同时,加强员工的价值感、幸福感和归属感。


虽然集团今年暂停总部年会,但是各分公司积极响应、部门积极联动、员工积极参与,大家不分白天黑夜,加班加点排练,狠抓细节,精益求精,全力以赴做好各项筹备工作,力求把汇演节目办出一树特色。


目前,一树集团拥有门店1000多家,员工近7000名。连锁药店的发展,离不开工商双方在商品供采、品类研发、资本运作、互联网运营等方面的战略合作。1月16日,一树集团还举行了主题为“携手共进·从心出发”的2018年度供应商答谢会。会上,一树集团对优秀供应商进行了授牌颁奖仪式,并与八家战略合作商进行现场签约。


(罗翔月)


怀仁大健康:全面推行合伙经营



新年伊始,怀仁大健康在总部12楼会议室举行了2019年出征誓师大会,开启怀仁大健康“全面推行合伙经营,全员共享怀仁大健康”的新篇章。参与会议的人员几乎都是经理级别以上的员工和各门店代表。


2018年,怀仁进一步加快整合并购速度,门店数量快速增加。同年8月,怀仁长沙总部乔迁新址,进一步推动了企业整体长远的发展。为了适应形势新变化、促进企业新跨越,同时激励员工新动能,今年,怀仁将在4个方面进行改革:组织架构、管理体制、激励机制和身份角色。并提出了5个发展方向:1、回归初心,提升专业服务能力;2、规范经营,坚持依法依规底线;3、资源整合,实现内外一卡通用;4、以人为本,完善员工晋升机制;5、大胆创新,推进信息化新零售。


会上,助理总裁、财经计划中心总经理刘小群对合伙经营协议进行了讲解,并与相关人员签订了合伙协议,颁发合伙经营证书、递交安全责任状。


(杨欢欢)


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